1、2023年专职安全管理人员安全培训,问题导入,1.你怎样理解“安全创造价值”？,2.作为专职安全管理人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的？,目录,content,2,3,专职安全管理人员角色和定位,安全职责及日常安全工作要点,1,安全管理的意义,公众号：安全资料网,第一部分,安全管理的意义,安全学科是一门建立在众多安全事故（血的教训）上的学科,2013年11月22日 青岛油气管网爆炸特大事故 死亡62人2014年8月2日 昆山粉尘爆炸特大事故 死亡146人2015年6月1日“东方之星”沉没，死亡442人2015年8月12日 天津滨海新区爆炸特大事故 死亡173人201
2、5年12月20日 深圳光明滑坡特大事故 死亡77人2016年11月24日 江西丰城电厂倒塌特大事故 死亡74人2019年3月21日 江苏天嘉宜特大爆炸事故 死亡78人2021年6月13日 湖北十堰重大燃气爆炸事故 死亡26人,发展决不能以牺牲安全为代价 这必须作为一条不可逾越的红线习近平,安全创造价值,五大价值,保障员工生命和财产安全减少安全事故法律责任和经济损失提高生产经营效率树立良好的企业品牌形象更多的项目和利润,改善安全,更多的利润,=人员更安全=更少的伤害=,=提高效率=降低操作成本=,=降低保险费用=,=更多的项目=,杜邦公司十大核心安全理论,所有安全事故都是可以预防的,各级管理层对
3、各自的安全直接负责,所有的安全操作隐患是可以控制的,安全是被雇佣的员工条件,员工必须接受严格的安全培训,各级主管必须进行安全检查,发现安全隐患必须及时更正,工作外安全与工作时安全同样重要,良好的安全就是一门好的生意,员工的直接参与是关键,第二部分,专职安全管理人员角色与定位,公众号：安全资料网,专职安全管理人员角色与定位,公司级安全管理,1,现场安全管理,2,企业专职安全管理人员应该是？,安全管理的专家,安全管理的顾问,安全管理的监督者,总体安全工作的协调者,举例：脚手架安全,一、把传统的零散的管理活动向系统化管理活动转变,使安全管理活动更具逻辑性、全面性、预防性。,专职安全管理人员应实现的三
4、个转变,二、将以往仅满足于完成任务不发生事故的管理定位向价值创造型管理定位转变。,专职安全管理人员应实现的三个转变,安全达标先进,生产指标,领导：今年安全事故指标总算又完成了,社会形象,员工凝聚力,员工向心力自豪感,品牌影响力,卓越的安全管理绩效，使员工更加喜爱工作环境，增加凝聚力。,专职安全管理人员应实现的三个转变,三、将当前以严格监管为主的管理方式向团队管理方式转变,工伤事故率,本能,依赖,独立,互助,严格监督,自律管理,团队管理,自然本能,安全管理水平,高,不再过多地靠监督和考核工作自律，并能关注团队成员，相互提醒，相互协作,公众号：安全资料网,第三部分,安全职责和日常安全工作要点,专职
5、安全安全管理人员的安全职责,（一）起草或者参与起草安全生产管理制度，起草或者参与起草本单位安全生产操作规程和生产安全事故应急预案，并开展本单位应急救援演练；（二）开展安全生产风险辨识、评估、分级管控，定期检查本单位安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，落实安全生产整改措施和重大危险源的监控措施；（三）编制安全生产工作计划和安全生产资金使用计划并具体落实；（四）落实本单位建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；（五）指导本单位与承包、承租、协作等单位签订安全生产管理协议，督促其履行安全生产职责；（六）落实职业病危害防治措施；
6、（七）开展本单位安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况，检查特种作业人员持证上岗情况；（八）负责安全生产情况统计、分析和报告，依法组织或者参与本单位生产安全事故调查处理；（九）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（十）法律、法规、规章规定的其他安全生产管理职责。安全生产管理机构每季度至少召开一次会议，研究和审查本单位有关安全生产的重大事项，协调解决安全生产重大问题，并做好记录。,日常安全工作要点（14个核心要素、31个子项工作）,日常安全工作要点（14个核心要素、31个子项工作）,日常安全工作要点（14个核心要素、31个子项工作）,日常安全工作要点（14个核心要素、31个子项工作）,日常安全工作要点,日常安全工作要点,好好做安全一定有人因你而安全,
安全达人 