1、精益建造体系课件-本质安全建造培训人：安全人之家 日期：2023,1,本质安全建造体系概念,2,本质安全建造阶段分解,3,本质安全建造示例,目 录,本质安全建造体系概念,一,一、本质安全建造体系概念,本质安全核心理念,所有安全事故是可以预防和避免的，以风险预控为核心，通过责任清单化、方案定制化、工序模块化、作业流程化、监管信息化、管理可视化，实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全。严格执行国家、地方法规和企业安全管理制度，落实各项安全保障措施，有效降低全穿插施工等快速建造可能带来的施工安全风险，提高本质安全保障能力。,一、本质安全建造体系概念,本质安全建造核心内容,人的安全可靠性,一、本质安
2、全建造体系概念,无论在任何作业条件及环境下都能按规程操作，杜绝“三违”实现个体安全；通过智能安全帽、教育平台实现一人一帽一档案，与劳务实名制管理、疫情防控联动形成联合教育，配合信标实现危险源实时语音预报，将实时监督转化为主动发现，实时掌握现场作业安全状态，通过动画视频教育、培训行为观察、工人评价行为之星实施奖罚、同步记录档案，个人与单位双重考核，实现人的安全可靠。,作业人员入场管理,教育与培训形式,物的安全可靠性-静态,一、本质安全建造体系概念,通过源头控制，将关口前移在招采阶段对设备的安全性能及安全措施进行根本上的考量，使其不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。在静
3、态方面以塔吊管理为例做简要叙述：,物的安全可靠性-动态,一、本质安全建造体系概念,在动态方面主要是在物的使用及运行过程中通过信息监管、远控控制、数据分析，危险预警等管理措施达到物的动态安全可靠。,定期、不定期安全检查,隐患排查整改交圈,环境的安全可靠性,一、本质安全建造体系概念,运用科学的标准和方法对现场存在的各种环境因素进行有效的规划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。,管理规范和持续改进概念,一、本质安全建造体系概念,安全管理措施,安全生产责任落实措施安全防护标准化落实措施风险管理及隐患排查治理落实措施项目应急管理落实措施,P
4、DCAS,本质安全建造阶段分解,二,安全生产责任管理-两个清单,二、本质安全建造阶段分解,为更好的落实企业安全生产责任，进一步明确项目关键岗位人员的安全生产责任清单和工作清单，是在中建一局集团安全生产责任制的基础上，进一步识别安全生产法律法规以及中建集团、中建一局近年安全管理新规定，对项目关键岗位人员的安全生产责任和具体工作进行明确和细化，根据两个清单制定安全生产责任清单和责任书全面落实安全生产责任，并要求项目每月对管理人员进行培训学习及考试，其考试成绩纳入绩效考核。,安全生产责任管理-安全生产责任制,二、本质安全建造阶段分解,制定责任清单根据”两个清单”、进度计划分解、编制责任清单。,个人任
5、务书根据责任清单、项目分工，编制个人任务书,动态考核每周例会进行个人考核，考核结果周积累到月、月积累到季度,考核结果的应用通过动态考核形成A、B、C三挡，考核结果与绩效挂钩，安全动态考核具有一票否决制，对于考核不合格人员设置为重点观察对象。,安全防护标准化管理,二、本质安全建造阶段分解,项目部以施工现场标准化图册为依据，落实现场安全标准化防护。项目安全标准化防护设施管理要明确维修和周转要求，确保施工现场安全品质和有效降低成本。,风险分级管控,二、本质安全建造阶段分解,项目在收到履约启动令后，完成对项目全周期的风险源、评价和分级管理，同时根据生产安全事故隐患排查治理管理办法要求，以项目安全隐患清
6、单为依据，开展现场实体和管理行为隐患排查治理。,风险源管理,对较大以上安全风险每月定期或不定期检查一次；项目经理对于一般以上安全风险每周组织相关管理人员不少于一次带班检查，项目部安全管理人员及施工班组人员对于本区域内各级安全风险每日至少检查一次。,风险源公示,对本工程的重大危险源、主要管控措施和责任人在施工现场显著位置进行公示，根据安全生产责任制“谁主管谁负责”的原则对其责任区域进行公示，各级安全风险均由项目经理严格控制和负责日常管理工作，工程部落实实施，安全部监督管理,风险源分级,根据项目以识别的风险源进行分级管控制定措施，绘制项目“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图并对重大危险源建立台账。其中，重大危险源应填写清单。,隐患排查治理,二、本质安全建造阶段分解,开展隐患排查治理是安全管理的重要组成部分，是对风险控制措施的持续有效进行排查确认，有效控制风险的重要方法；是保障从业人员的职业安全与健康，降低企业安全生产风险，实现安全生产从被动管理向主动预防转变，从管理人员排查隐患向全员排查隐患转变，从治标隐患向治本隐患排查转变，最终形成完善的隐患排查治理系统，实现安全隐患排查治理常态化、科学化
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