1、企业本质安全管理体系专项培训,一切事故皆可避免,目 录,一、本质安全管理体系整体概述,二、本质安全管理体系知识介绍,三、本质安全管理体系标准讲解,目 录,一、本质安全管理体系整体概述,二、本质安全管理体系知识介绍,三、本质安全管理体系标准讲解,本质安全管理体系整体概述,背景介绍,基本慨念,管理内涵,管理目标,60年代以前,工艺、装备不断完善,70年代以后,注重人的行为研究,体系产生和发展,80年代末之后,人类社会的发展、现代科学技术的进步，使人类从原始生存的粗放生产方式转向了走可持续发展之路，如何在生产力发展的同时既保护自然，也保护人类自身。改善生产、劳动条件呼唤健康、安全与环境方面规范管理、
2、承担社会责任逐渐成为人类社会关注的焦点。,世界安全工作的背景介绍,世界安全工作的发展过程,本质安全管理体系整体概述,基本慨念,背景介绍,管理内涵,管理目标,本质安全：是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。具体包括失误安全（误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作）、故障安全功能（设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态）。,定 义,本质安全管理：是指在一定经济技术条件下，在全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值
3、和社会可接受水平的风险管理过程。,定 义,本质安全管理体系整体概述,管理内涵,背景介绍,基本概念,管理目标,人员的本质安全,设备的本质安全,要求员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具有良好的安全素质，不论在何时、何地、何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，杜绝人为失误，实现人员的本质安全。,一方面是对机器设备系统机械化和自动化水平的要求，要求机器设备具有故障检测和安全防护功能，安全可靠性高；另一方面是要求，在使用过程中要确保机器设备正常运转不存在安全隐患，达到本质安全管理标准。,本质安全管理体系整体概述,管理内涵,背景介绍,基本概念,管理目标,环境的本质安全,管理的
4、本质安全,生产环境应符合安全规程和标准的要求，且作业环境整洁卫生。,管理体系科学、简洁、完善、高效。做到每一条已知的风险都应有相应的管理措施予以削减、控制和监督，确保管理无漏洞。,本质安全管理体系整体概述,管理目标,背景介绍,基本概念,管理内涵,本质安全管理的目标:是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝各类生产事故发生的本质安全目标。,目 标,目 录,二、本质安全管理体系知识介绍,一、本质安全管理体系整体
5、概述,三、本质安全管理体系标准讲解,本质安全管理体系知识介绍,运作模式,体系特点,核心思想,基本理念,做什么,承诺、方针,如何做,按规定做,做好了吗,职责、权限、风险评价,文件化、制定措施,按规定实施,评价实施的效果,持续改进,管理模式：PDCA,要做的更好,受控,螺旋持续上升的模型,P,D,C,A,D,P,A,C,本质安全绩效水平,1,运作模式,体系特点,核心思想,基本理念,本质安全管理体系知识介绍,本安管理体系的特点,规范性,强制性,追溯性,系统性,自律性,兼容性,写你应做的,做你所写的,证明你所做的,全组织、全过程管理,自我完善、自我改进,不同管理体系标准相互兼容,本质安全管理体系知识介
6、绍,体系特点,运作模式,核心思想,基本理念,关口前移、主动预防,责任归位、各负其责,全员参与、风险防控,规范运行、持续改进,本质安全管理体系知识介绍,运作模式,核心思想,体系特点,基本理念,核心思想,属地管理,领导层,基层单位和员工,职能部门,完善责任体系,领导重视,业务保安,本质安全管理体系知识介绍,运作模式,体系特点,基本理念,核心思想,领导重视,业务保安,属地管理,本质安全管理体系知识介绍,运作模式,体系特点,基本理念,核心思想,业务保安,属地管理,领导重视,企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性、感悟到自身做好安全的必要性。既闻其声，又见其人清晰的传递其安全信念给员工展示积极的安全态度以身作则，安全榜样渗透到整个组织影响所有员工让所有员工参与安全管理,本质安全管理体系知识介绍,运作模式,体系特点,基本理念,核心思想,领导重视,属地管理,业务保安,涵义：落实各项工作的负责人对所承担工作的安全管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”。,业 务 保安 责 任,企业主要负责人,对安全管理全面负责,各级职能部
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