1、仓库管理制度及库房现代化管理,仓,库,管,理,安全人之家,根据生产车间需要和车间设备条件统筹规划,合理布局、合理储备;内部要加强经济责任制,进行科学分工、现代化运作,形成物资分口管理的保证体系,安全,效率,准确,汇报人:安全人之家,汇报时间:2023,总,则,01,仓库是物资供应后勤保障体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着后勤物资管理的多项业务职能。其主要任务是:保管好库存产品(物资),做到数量准确、确保安全、收发迅速、面向生产服务周到、降低费用、加速资金周转和提高生产工单满足率。,02,根据生产车间需要和车间设备条件统筹规划,合理布局、合理储备;内部要加强经济责任
2、制,进行科学分工、现代化运作,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。,03,通过颁发合理的仓库作业规定,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过合理的措施起到激励和考核人员的作用。并根据仓库实际情况,加强产品输送和后勤保障,完善现代化科学管理,提高车间工单满足率。,安全人之家,安全,效率,准确,目,录,01,产品及物资的储存保管,02,仓库安全卫生管理,03,仓库管理员章程,04,出入库管理制度,05,库房现代化管理,06,仓库管理员绩效考核办法及激励措施,产品及物资的储存保管,PART 01,安全人之家,根据生产车间需要和车
3、间设备条件统筹规划,合理布局、合理储备;内部要加强经济责任制,进行科学分工、现代化运作,形成物资分口管理的保证体系,安全,效率,准确,产品及物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的单区堆放,周转量小的另行存放,物资及产品存储以分类和规格的次序排列编号,分区的以分类定位编号(适用ABC分类法)。并根据本部产品及物资情况实施。,产品及物资的储存保管,安全人之家,01,产品及物资码放的原则是;在货位合理安全可靠的前提下,根据产品及物资的特点、型号、品质、规格整齐摆放,必须做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。,02,仓库保管员对库
4、存、代保管、待出库物资负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有则,物各有主,事事有人管。仓库储存物资及产品如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采取“赢时多出,亏时多扣”的违纪做法。,03,产品及物资的储存保管,安全人之家,保管物资及产品要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管尝试处理,加强保管措施,达到公司要求,勿使公司财产发生保管失责损失。同类物资产品堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地,提高工作效率。,04,仓库责任区要严格实施保卫制度,禁止非库房工作人员擅自入库取货。产品物资存放区域严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得必要的安全防火尝试和熟练掌握消防器材。,0
5、5,物资入库后,在做到不同类别、性能、特点和用途的分类码放后,还要做到“二齐、三清、四号定位”的标准。a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清:材料清、数量清、规格标识清。C)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。,06,仓库安全卫生管理,PART 02,安全人之家,根据生产车间需要和车间设备条件统筹规划,合理布局、合理储备;内部要加强经济责任制,进行科学分工、现代化运作,形成物资分口管理的保证体系,安全,效率,准确,每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作,将工作区域内使用的物料、设备、办公用品,按指定区域进行整理。达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。,仓库安全卫生管理,
6、安全人之家,01,卫生工作可在空余时间和每天下班前进行。,02,考量物资及产品区域摆放是否合理,并做到合理摆放和规划做到整齐美观。,03,每天下班前由仓库管理员检查门窗是否关闭,按仓库安全原则检查货物,异常情况及时处理和报告。,04,门禁管理,非仓库工作人员非特殊情况谢绝进入仓库存放区及办公区域,如需要进入需予以登记。,05,仓库产品及物资存放区域内严禁明火和吸烟,发现一例立即报告处理。,06,熟练掌握安全、防盗基本常识。掌握消防器材应用。做好四防“防火、防尘、防水、(潮)、防盗”,07,物料及产品品质维护,在物料及产品收发货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中,遵循仓库储存安全原则,防止物料及产品损坏,有异常品质问题及时进行反馈处理。,08,仓库管理员章程,PART 03,安全人之家,根据生产车间需要和车间设备条件统筹规划,合理布局、合理储备;内部要加强经济责任制,进行科学分工、现代化运作,形成物资分口管理的保证体系,安全,效率,准确,仓库管理员章程,安全人之家,仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风,形成良好的工作态度。,01,仓库工作人员倡导细心(严谨)、负责、诚实