立体仓库管理制度及库房现代化管理培训.pptx

1、仓库管理制度及库房现代化管理,仓,库,管,理,安全人之家,根据生产车间需要和车间设备条件统筹规划，合理布局、合理储备；内部要加强经济责任制，进行科学分工、现代化运作，形成物资分口管理的保证体系,安全,效率,准确,汇报人：安全人之家,汇报时间：2023,总,则,01,仓库是物资供应后勤保障体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着后勤物资管理的多项业务职能。其主要任务是：保管好库存产品（物资），做到数量准确、确保安全、收发迅速、面向生产服务周到、降低费用、加速资金周转和提高生产工单满足率。,02,根据生产车间需要和车间设备条件统筹规划，合理布局、合理储备；内部要加强经济责任

2、制，进行科学分工、现代化运作，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。,03,通过颁发合理的仓库作业规定，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过合理的措施起到激励和考核人员的作用。并根据仓库实际情况，加强产品输送和后勤保障，完善现代化科学管理，提高车间工单满足率。,安全人之家,安全,效率,准确,目,录,01,产品及物资的储存保管,02,仓库安全卫生管理,03,仓库管理员章程,04,出入库管理制度,05,库房现代化管理,06,仓库管理员绩效考核办法及激励措施,产品及物资的储存保管,PART 01,安全人之家,根据生产车间需要和车

3、间设备条件统筹规划，合理布局、合理储备；内部要加强经济责任制，进行科学分工、现代化运作，形成物资分口管理的保证体系,安全,效率,准确,产品及物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的单区堆放，周转量小的另行存放，物资及产品存储以分类和规格的次序排列编号，分区的以分类定位编号（适用ABC分类法）。并根据本部产品及物资情况实施。,产品及物资的储存保管,安全人之家,01,产品及物资码放的原则是；在货位合理安全可靠的前提下，根据产品及物资的特点、型号、品质、规格整齐摆放，必须做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。,02,仓库保管员对库

4、存、代保管、待出库物资负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有则，物各有主，事事有人管。仓库储存物资及产品如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“赢时多出，亏时多扣”的违纪做法。,03,产品及物资的储存保管,安全人之家,保管物资及产品要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管尝试处理，加强保管措施，达到公司要求，勿使公司财产发生保管失责损失。同类物资产品堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地，提高工作效率。,04,仓库责任区要严格实施保卫制度，禁止非库房工作人员擅自入库取货。产品物资存放区域严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得必要的安全防火尝试和熟练掌握消防器材。,0

5、5,物资入库后，在做到不同类别、性能、特点和用途的分类码放后，还要做到“二齐、三清、四号定位”的标准。a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清：材料清、数量清、规格标识清。C）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。,06,仓库安全卫生管理,PART 02,安全人之家,根据生产车间需要和车间设备条件统筹规划，合理布局、合理储备；内部要加强经济责任制，进行科学分工、现代化运作，形成物资分口管理的保证体系,安全,效率,准确,每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，将工作区域内使用的物料、设备、办公用品，按指定区域进行整理。达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。,仓库安全卫生管理,

6、安全人之家,01,卫生工作可在空余时间和每天下班前进行。,02,考量物资及产品区域摆放是否合理，并做到合理摆放和规划做到整齐美观。,03,每天下班前由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。,04,门禁管理,非仓库工作人员非特殊情况谢绝进入仓库存放区及办公区域，如需要进入需予以登记。,05,仓库产品及物资存放区域内严禁明火和吸烟，发现一例立即报告处理。,06,熟练掌握安全、防盗基本常识。掌握消防器材应用。做好四防“防火、防尘、防水、（潮）、防盗”,07,物料及产品品质维护，在物料及产品收发货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库储存安全原则，防止物料及产品损坏，有异常品质问题及时进行反馈处理。,08,仓库管理员章程,PART 03,安全人之家,根据生产车间需要和车间设备条件统筹规划，合理布局、合理储备；内部要加强经济责任制，进行科学分工、现代化运作，形成物资分口管理的保证体系,安全,效率,准确,仓库管理员章程,安全人之家,仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。,01,仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实