1、安全管理必备：安全领导力,一切事故皆可避免,contents,目录,1,什么是安全领导力？,2,企业安全管理面临的难题和困惑。,3,先进的安全管理经验分享。,4,总经理安全履职评价。,PART 01,什么是安全领导力？,安全领导力是指安全领导者对他人实施影响，指引其他个人或群体，完成既定安全任务，从而促使组织实现安全目标的活动过程。安全领导力是企业文化建设的重要因素，对安全氛围和员工安全行为有着积极的推进作用，而企业高层管理者的安全领导力直接决定了领导对其所在企业安全的影响力。,领导者需要通过实际行动让员工体会到自己对安全的重视；并在企业内建立起安全文化体系，营造重视安全的氛围；在工作中能够亲
2、临现场，以身作则；领导者需要具备高效的安全执行力，能够把安全工作落到实处。,安全领导力=安全影响力+安全示范力+安全执行力,卓越企业安全领导力的10个特征：公开的管理层承诺建立合理的安全方针建立谁主管谁负责的责任体制组建精干的安全管理专业队伍明确安全标准确立安全目标和指标定期走访现场进行安全审核重视安全培训开展事故调查，预防重大事故制定激励措施,管理与领导的区别,管理,领导,VS,VS,PART 02,企业安全管理面临的难题和困惑,为什么培训也做了，制度也定了，规程也写了，隐患也排查了，演练也搞了，事故还是会时有发生？,事故是企业管理不佳的表现形式；是企业安全主题责任落实不到位的表现。,问题在
3、基层，根子在领导,安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题,更是领导人领导出来的!,也是管理者管理出来的,事故是工人生产出来的,管理失误；操作程序缺陷；违章指挥等,安全投入不够；不重视安全；不作为等,60%,35%,5%,违章作业；安全意识淡薄、忽视危险等,安全领导力存的的问题？,企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责。同时，企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念。,安全意识缺乏、安全责任错位,领导者对风险不能准确获取。对于所辖区域的风险不能系统的认知。,风险认知不足,不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险，对于风险的变化
4、无从把握。,风险管控能力缺乏,领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达；员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持，使员工主动参与安全意愿不足。,可见安全领导力不足,01,02,03,04,安全领导力存的的问题？,有人说：我在大会小会天天讲安全，能说我不重视安全吗？我认为这样的管理者是一个彻头彻尾的假安全，这种婆婆嘴早晚要变成乌鸦嘴。安全不是天天讲，就能够出来的，要具体去做，怎么样做？要有思路，要有方法，要做细致的工作落实，完善安全环境，建立良好的安全制约机制，逐步的让整个企业形成正确的安全氛围，才能够达到安全生产的目的。事故的发生与管理者的素质以及企业采用的生产技术、方式和安全管理水平等密切
5、相关。,事故减少了=问题少了吗？,传统安全管理特征,发现问题,事故,警察,解决问题,增加程序或修订程序,培训与复培,纪律处罚,管理风险，控制危险，预防事故，是企业安全管理的核心内容。,现代安全管理,PART 03,先进的安全管理经验分享,杜邦安全文化模型,我们如何实现安全零事故目标,安全文化是个人及公司的核心价值、态度、认识、能力、行为模式的总和。,我要安全,要我安全,我们要安全,贵公司的目标是达到哪个阶段?,多久能达到目标?,贵公司现位于哪个阶段?,卓越企业安全文化建设的共同特点,人管人累死人、制度管人管死人文化管人管住魂企业管理的最高境界是文化管理,PART 04,经理安全履职评价,为什么
6、要进行履职评价？,满足法律法规的要求（外部的）,减少因事故导致的损失（内部的）,保护员工生命健康与安全（最重要的）,可持续发展与社会责任（长远的）,法律赋予的七项职责。,(一)建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设。(二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。(三)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。(四)保证本单位安全生产投入的有效实施。(五)组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。(六)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。(七)及时、如实报告生产安全事故。,“五个一”安全活动。,总部规定的“五个一”活动。,让我们尽心、尽责、尽力做好该做的事 不去做不该做的事 让不该发生的事故不再发生谢谢！,好好做安全一定有人因你而安全,公众号：安全资料网,
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