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《参考资料》机械制造企业安全标准化介绍.ppt

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上传人:一米阳光 文档编号:338700 上传时间:2024-07-04 格式:PPT 页数:77 大小:10.99MB
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资源描述

1、,XXXXXXXXXXXX有限公司,一,二,三,目 录,四,概 论,作业环境与职业健康考评,基础管理考核,概 论,考评标准的考评原则,考评标准的考评方法,安全标准化建设流程,安全质量标准化工作是综合运用安全系统工程理论和方法对系统的安全性进行预测和度量。考评标准由三部分组成:,基础管理考评,内容包括:安全生产责任制、职业安全健康规章制度、规划与年度计划、机构与人员、职业安全健康教育、事故管理、“三同时”管理、班组安全管理、安全操作规程、特种设备及人员安全管理、相关方安全管理、现场监督检查、应急救援预案、危险源管理和安全健康档案等15个考评项目,分值共计230分。,设备设施安全考评,内容包括:压

2、力容器、工业管道、木料场所、工厂建筑、锻造机械、铸造机械、铸造熔炼炉、运输机械、起重机械、砂轮机、炊事机械和其他机械等51个考评项目,分值共计600分。,作业环境与职业健康考评,内容包括:厂区环境、车间环境、仓库、危险化学品使用现场、职业危害作业点达标率、职业危害防护设施合格率、职业危害作业人员健康监护、职业危害分级和职业病管理等9个考评项目,分值共计170分。,1考评标准的考评原则,1考评标准的考评原则,考评标准是以安全生产责任制为核心,“分级管理、分线负责”为主线,按照系统管理的原则,综合考评制度与执行情况的符合性和有效性。基础管理考评必须将各考评项目有机联系在一起,形成一个整体。在正常生

3、产状态下,凡属厂区内的所有职业安全健康管理模式、设备设施、作业环境,且涉及本企业职业安全健康有关的相关方的设备设施、作业环境等均列为考评对象。凡属设备的电气、工业梯台均纳入该设备考评内容中。,自评:对企业的所有单位和全部设备设施、作业环境均进行评价。,考评时,按考评标准中考评检查表进行逐项考评,以现场查证、资料核对和检查考核的方法进行。,申请外部考评:采取随机抽样的方法进行。,2考评标准的考评方法,考评方法:,计分方法:,单项考评计分法,按考评检查表中的计分方法计算。考评检查表中的计分方法为:a.单项扣分法,依据“考评说明”中的要求,对于不合格的条款扣除相应分值。b.不合格率扣分法,依据“考评

4、说明”中的要求,评价出不合格设备设施的台数和不合格率,在此基础上,依据不同的系数计算出该项目的相应分值。c.混合计分法,依据“考评说明”中的要求,某些条款为单项否决,某些条款为单项扣纯单项扣分总值不得大于一定比例分值。d.所有扣分只扣除该条款或项目的分值,将其应得分扣完为止,不计负分。总分计算公式:总分=各项目实得分之和1000(1000-各空项分之和),2考评标准的考评方法,评级方法:,安全质量标准化机械制造企业分为三个等级:a.一级:安全质量标准化考核得分不少于900分(含900分)。b.二级:安全质量标准化考核得分不少于750分(含750分)。c.三级:安全质量标准化考核得分不少于600

5、分(含600分)。各空项分之和超过200分的,不得评为一级安全质量标准化机械制造企业。,2考评标准的考评方法,3 安全标准化建设流程,包括:策划准备及制定目标、教育培训、现状梳理、管理文件修订、实施运行及完善整改、企业自评和问题整改、评审申请、外部评审等八个阶段。,3 安全标准化建设流程,第一阶段:策划准备及制定目标,1、策划准备阶段首先要成立领导小组。由企业主要负责人担任领导小组组长,所有相关的职能部门的主要负责人作为成员,确保安全生产标准化建设所需的资源充分;成立执行小组,由各部门负责人、工作人员共同组成,负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。2、制定安全生产标准化建设目标,并根据目标来

6、制定推进方案。分解落实达标建设责任,明确在安全生产标准化建设过程中确保各部门按照任务分工,顺利完成阶段性工作目标。,3 安全标准化建设流程,第二阶段:教育培训,安全生产标准化建设需要全员参与。1、首先要解决企业领导层对安全生产建设工作重要性的认识,加强其对安全生产标准化工作的理解,从而使企业领导层重视该项目工作,加大推动力度,监督检查执行进度;2、其次要解决执行部门、人员操作的问题,培训评定标准的具体条款要求是什么,本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作,如何将安全生产标准化建设和企业以往安全管理工作相结合,尤其是与已建立的职业安全健康管理体系相结合的问题,避免出现“两张皮”的现象。3、加大安全生产标准化工作的宣传力度,充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识,加强全员参与度,解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。,3 安全标准化建设流程,第三阶段:现状摸底,1、对照相应专业评定标准,对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底,摸清各单位存在的问题和缺陷;2、对于发现的问题,定责任部门、定措施、定时间、定资金,及时进行整改并验证整改效

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