1、序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门 配合部门1施工图优化图纸1、1、超图集规范的优化超图集规范的优化：当设计节点钢筋构造要求超图集规范时，建议优化成图集规范做法。2、2、设计长度不符合定尺断料设计长度不符合定尺断料：当钢筋设计长度不符合定尺断料模数，容易产生废料，建议优化成定尺材料整断的长度。3、3、措施筋措施筋、定位筋上图定位筋上图：建议设计图纸将措施筋、定位筋等在图纸中标示、列明。4、4、钢筋的规格钢筋的规格：如本地市场钢筋规格（级别）满足不了工程需求，建议变更图纸设计。技术部工程部2方案比选多方案比选1、1、集中加工与分散加工比选集中加工与分散加工比选：1)集中加工1)集中加工：结
2、合工程特征、工程线路长度、工程量等测算集中加工与分散加工综合成本，优选成本经济方案；集中加工的功效较高，人工费较低，适用于加工工程量较大、施工连续、便于进出场运输的项目；项目施工前期可采用集中加工，但后台和前台很容易出问题，特别是箍筋、直螺纹个数、抽丝容易对应不上，分供方不宜过多，建议加工、安装一个队伍（考虑由一家队伍加工时可能存在加工出料不足情况，导致现场安装过于被动），或先进行试验磨合。2)分散加工2)分散加工：钢筋安装点分散、钢筋量较小，或者项目后期施工钢筋量较小，钢筋加工复杂，钢筋场地要求不高，可采用分散加工，由钢筋安装单位负责加工。2、2、加工车间加工车间：1)加工车间根据是否纳入评
3、优项目考核、是否有标准化建设要求制定相应施工方案；加工车间规模根据钢筋量综合评定，提前做好原材、半成品堆场平面规划，数控加工设备摆放位置；2)车间选址综合考虑优先利用旧有厂房、车间建造成本低、运输线路短的位置，从工期、成本综合分析选定；分工区车间选址优选红线范围以内、覆盖半径较大、不干扰路线交叉的位置。集中加工功效高，但二次运输成本大；分散加工原材卸料吊运费用多。技术部工程部商务部钢筋加工成本管控要点钢筋加工成本管控要点序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门 配合部门钢筋加工成本管控要点钢筋加工成本管控要点3招标策划分包模式策划分包模式策划：1、1、集中加工集中加工：1）加工车间上部钢结构部
4、分由专业队伍安装、下部基础部分由临建劳务队伍实施；2）根据工期及现场施工进度计划安排，对钢筋加工常规设备、数控设备的自购、租赁及分包供作三组对比，选择综合效益较高的分包模式，建议设备采用劳务购买，我方进行摊销支付；3）钢筋集中加工厂与施工作业区之间存在二次运输，建议钢筋运输与安装队伍为同一家。2、2、分散加工分散加工：钢筋材料由项目提供，钢筋制作、运输及安装（含直螺纹接头制作、连接、安装等）由劳务队伍完成。工程部商务部器材部4分供方选择合同1、1、工作内容全面工作内容全面：清单特征描述清晰。明确单价中包含除钢筋原材以外的一切费用（包含加工机械，扎丝、垫块等辅材费用，包含加工制作及安装绑扎两项内
5、容）。2、2、消耗指标消耗指标：明确分包现场使用钢筋消耗指标及超耗处罚原则，钢筋损耗系数为料单的1.5%。3、3、加工要求加工要求：明确分包钢筋后台加工消耗指标，明确奖罚节约原则及后台加工禁止事项，如严禁后台随意切割原材和半成品、严禁半成品钢筋混用、严禁使用我方提供原材加工分包合同范围内的措施筋及其他钢筋等。4.二次转运费用约定4.二次转运费用约定：钢筋综合单价包含钢筋在施工场内的人工和机械的二次转运。5.套筒分包模式5.套筒分包模式：公司有集采要求、总量较大时可项目供，结合设计、放样取定较小值，严控超耗指标；施工任务划分段落较多、总量较小可分包供，包含在钢筋工程综合单价中。6、合同外签证需完
6、成指令单（施工指令）、确认单（工程量确认）、签证单（费用报送审核）后，交商务部办理合同外结算，合同外工程量确认后超过1个月报送打8折处理，超过3个月未报送不予计取。商务部工程部序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门 配合部门钢筋加工成本管控要点钢筋加工成本管控要点接头与连接方式比选在设计未明确要求何种连接方式时，比选搭接、机械连接（套筒连接）、焊接之间单价情况，优选成本低的连接方式进行施工。一般情况：梁板构件主筋直径16mm(含)以上采用直螺纹套筒，直径14mm以下采用绑扎搭接；柱竖向钢筋直径14mm（含）至22mm（含）采用电渣焊，25mm(含)以上采用直螺纹套筒连接，12mm以下采用绑扎搭接。水平或竖向贯通钢筋有变径的情况时，规格变化在2个直径范围内的应采用变径套筒连接。商务部工程部技术部钢筋翻样1、1、自行翻样自行翻样：全面推广自行翻样模式，发布自行翻样实施细则，明确翻样工作要求、计量计价等要求。2、2、翻样手册翻样手册：汇编自行翻样指导手册，固化常规钢筋内控翻样策划点。3、3、分包翻样控制分包翻样控制：现场使用分包翻样时，我方必须进行劳务料单的审核。4、4、锚固长度锚固长度：
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