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中建项目函件示范文本汇编.pdf

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上传人:一米阳光 文档编号:342736 上传时间:2024-07-25 格式:PDF 页数:136 大小:1.04MB
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1、1中建三局华南佛山分公司中建三局华南佛山分公司项目函件示范文本汇编项目函件示范文本汇编中建三局华南佛山分公司发布2目录目录中建三局华南佛山分公司.1项目函件示范文本汇编.1第一章:向业主催款类函件范本.131.关于按期支付进度款的催告函(过程进度款到期前提示支付).142.关于支付进度款的催告函(过程进度款到期后未支付的催款).153.关于按期支付结算款的催告函(结算后的催款).164.关于尽快办理 XX 项目结算的函.175.关于 XX 项目主张优先受偿权的函.186.关于 XX 违约金支付/费用补偿的函.197.关于 XX 签证变更办理的催告函.21第二章:扣款、代工、代付类函件范本.22

2、1.关于 XXX 违约事项扣除违约金/罚款的函(扣款类、罚款类).232.委托第三方代工申请书(分包承诺或申请).243.关于委托第三方代工的函(区分情况参考使用).254.委托代付农民工工资申请书.265.要求分包按合同配备相应人员到岗履职的函.276.安全违约罚款通知单.28第三章:质量类函件范本.291.关于 XXX 工程质量整改的函.302.关于 XXX 工程质量整改的函.313.关于对 XXX 质量问题罚款的通知函.324.关于质量整改通知单的回函.335.关于质量整改通知单的回函.346.关于立即对 XXX 项目 XXX 进行维修的催告函.35第四章:工期类函件范本.361.关于尽

3、快提供合同约定施工条件的函.372.关于尽快提供法定施工条件的函.383.关于尽快提供图纸的函.3934.关于尽快向我司提供材料设备的函.405.关于尽快确定材料设备品牌、规格、型号的函.416.关于尽快审批专业工程初步设计方案/深化设计方案的函.427.关于尽快审批专业工程初步设计方案/深化设计方案的函.438.关于要求指定分包单位按时进场的函.449.关于工程款迟延支付影响工期的函.4510.关于敦促指定分包单位提交竣工验收资料的函.4611.关于业主专项验收滞后影响工期的函.4712.关于申请工程工期顺延的函.4813.关于要求 XXX 分包单位按时进场的函.4914.关于分包 XXX

4、问题影响工期的函.5015.关于停工责任的告知函.5116.关于要求停工整改的函.5217.关于要求复工的函.5318.关于确认设备停租期的函.5419.关于业主要求停工/缓建的回复函.56第五章:优秀函件借鉴实例.581.关于外水施工范围及费用的函.592.关于材料大幅涨价协商材料调差方案的事宜.613.关于 XXX 项目支付工程款的催告函.634.关于钢材市场价格波动较大导致的钢结构工程成本大幅增加事宜.655.关于解决 XXX 项目因资金问题导致停工的事宜.676.关于敦促尽快出具 XXXXXX 工程结算审核结果的函.697.关于混凝土价格上涨的预警函(1).708.关于混凝土价格上涨的

5、预警函(2).719.关于限期报送结算资料的函.7210.关于砼供应紧缺严重影响 XXX 项目施工进度有关情况的函.7311.关于申请土石方工程量按实确认的.7412.关于 XXXXXX 项目负离子健康板专利纠纷有关事宜的回函.76413.关于负离子健康板专利权纠纷事宜的回函.7814.关于 XXXXXX 作业区客货滚装码头工程亟需解决事项的函.7915.关于 XXXXX 项目基坑及 B 区结算款支付、A 区工程工期、A 区结算事宜及*号函的回复.8116.关于再次申请支付 XXXX 项目基坑支护、土石方及桩基础工程款项的函.8317.关于要求加快施工进度的函.8418.关于调整 XXX 材料

6、价差的函.8619.关于调尽快解决 XXX 项目因资金问题导致停工的函.8720.关于钢材市场价格波动较大导致的钢结构工程成本大幅增加的函.8921.关于 XXX 项目支付工程款的函.9022.关于 XXX 公司因 XXX 项目拖欠我司工程款的函.9123.关于的回函的回复.9324.关于 XXX 项目结算、付款、核量事宜的函.9525.关于行使工程价款优先受偿权的函.9726.关于 XXX 项目工期分析报告.9827.关于 XXX 亟需解决事项的函.105第六章:常用法律法规摘录.106第七章:重要证据管理目录.115加强合同管理提升风控意识.135完善证据支撑过程防控风险.1354项目函件签发管理指引项目函件签发管理指引适用于佛山公司各项目履约过程中各类函件起草,模板仅为通用模板,项目管理人员应认真研读总/分包合同内容,结合实际履约情况进行修改和使用。若情况比较复杂、风险较大,应主动联系佛山分公司商务部(法务)协助起草;过程中根据使用情况和意见适时再做调整。在项目管理的过程中,良好沟通是项目成功的关键因素之一,除了口头交流外,书面函件的往来更加必不可少。在实践中,有的项目部所发出的

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