1、中建四局管理标准化1.0,项目层面管理,01 项目启动与策划,02 项目组织管理,03 项目工期管理,04 项目收尾管理,05 房建施工项目部管理评价,1、项目启动,企业收到招标文件，市场部组织相关部门按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最高经营决策人或其委托人签发项目启动令。企业相关部门在本业务系统对项目立项开展相应服务及管理，直到项目终止。,项目启动与策划项目层面标准化,01,2、项目策划,项目中标后二级单位/三级单位工程部牵头组织项目策划，项目策划书应具有指导性，是项目部执行的纲领性文件，项目部应接受二级单位/三级单位的交底。,项目启动与策划项目层面标准化,01,3、项目部实施计划,
2、（1）项目部实施计划书是明确项目部各阶段的工作内容、资源需求、管理行为、风险防控等实施的计划性文件，主要包含现场实施计划、施工实施计划、商务实施计划、资金实施计划（项目全周期现金流预算）四大部分。（2）项目部实施计划书应由项目经理牵头在临建动工前组织项目相关部门进行编制。,项目启动与策划项目层面标准化,01,3、项目部实施计划,项目部实施计划书应依据项目策划书、项目目标责任书、合同等文件的规定，以及工期、质量、安全、文明施工管理等方面的具体要求按照项目部实施计划书示范文本编制项目部实施计划书。,项目启动与策划项目层面标准化,01,3、项目部实施计划流程,项目启动与策划项目层面标准化,01,3、
3、项目部实施计划项目部实施计划的调整,项目启动与策划项目层面标准化,01,（1）项目部每月对实施计划的实施结果进行评估，对出现的偏差进行相应的调整，将实施计划调整表及相应的管理措施报三级单位/二级单位进行审批。（2）当实际情况发生重大变化，如工期调整、设计变更、合同变更或因业主资金等，需要进行项目部实施计划书的修改，项目部必须通过书面的形式提出申请，按照原审批程序进行审批，经审批后方可修改，修改的相关资料作为项目部实施计划书的附件存档备查。,3、项目部实施计划项目部实施计划的检査与考核,项目启动与策划项目层面标准化,01,（1）三级单位/二级单位每月对项目实施计划书完成情况进行检查考核，形成考核
4、记录，将考核结果进行通报和公示。（2）三级单位/二级单位应结合项目绩效考核工作，对项目实施计划书的完成情况进行定期综合大检查和不定期专项检查，形成检査通报。,4、项目全过程动态管理,项目启动与策划项目层面标准化,01,项目经理作为项目实施阶段项目全过程动态管理的第一责任人，组织项目各部门及时完善项目全过程动态管理表中相关信息，并确保信息与管理工作开展保持同步。,5、项目经理月度报告填报与审核,项目启动与策划项目层面标准化,01,项目经理根据项目实际情况填报项目经理月度报告，每月2号前在信息网络系统中上报三级单位/二级单位，三级单位/二级单位工程部组织各部门进行审核，工程部分管领导审定后报上级工
5、程部备案。,6、重点工程管理目标,项目启动与策划项目层面标准化,01,（1）杜绝安全生产事故；（2）工期履约率达100%；（3）创省级及以上优质工程；（4）创省级安全文明样板工地，实现临建设施标准化；（5）创省级及以上科技示范工程、绿色施工工程；（6）为客户提供增值服务，相关方满意度达95分以上；（7）培育选拔出1-2个合格的项目管理团队；（8）按照工程合同和客户需求，全面履行总承包管理职责，总结和提炼1-2项总承包管理经验。,6、重点工程管理过程管理,项目启动与策划项目层面标准化,01,7、表单、模板,项目启动与策划项目层面标准化,01,1、项目分级标准,项目组织管理项目层面标准化,02,1
6、、项目产值计划和统计管理流程,项目工期管理项目层面标准化,03,2、工期管理计划工期计划编制-流程,项目工期管理项目层面标准化,03,2、工期管理计划工期计划调整-流程-1,项目工期管理项目层面标准化,03,2、工期管理计划工期计划调整-流程-2,项目工期管理项目层面标准化,03,3、施工准备及开复工准备施工准备,项目工期管理项目层面标准化,03,3、施工准备及开复工准备开工管理-流程,项目工期管理项目层面标准化,03,3、施工准备及开复工准备停工管理-流程,项目工期管理项目层面标准化,03,3、施工准备及开复工准备复工管理-流程,项目工期管理项目层面标准化,03,4、进度控制管理进度预警管理-进度预警分级,项目工期管理项目层面标准化,03,4、进度控制管理进度预警管理-进度预警分级,项目工期管理项目层面标准化,03,（1）进度预警内容分为总施工进度预警、阶段施工进度预警、月施工进度及重要节点施工进度计划预警；（2）进度预警等级根据进度延误情况分为蓝色预警、黄色预警及红色预警三个级别；（3）由于业主、监理、设计、外部环境等原因造成的工期延误，项目部在每周监理例会提出；有关专业工程师依据
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