1、1公司薪酬与福利制度公司薪酬与福利制度1.0 目的规范员工薪酬与福利的构成、计算方法及日常管理工作。2.0 范围适用于公司员工薪酬与福利管理工作3.0 职责3.1 总经理负责员工薪酬与福利管理制度的审批与监控;3.2 综合部负责员工薪酬与福利的日常管理工作;3.3 财务部负责员工薪酬与福利的复核与发放.4.0 程序4.1 基本原则4.1.1 本公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三项基本原则；4.1.2 根据激励、高效的原则，在薪酬分配中把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核；4.1.3 根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下
2、的用人原则及相应的岗位职务系列基础上，实行岗位薪酬制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪酬分配办法；24.2 管理规则4.2.1 根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司全体员工薪酬统一由综合部管理，并实行统一的岗位薪酬制；4.2.2 公司对各管理项目实行目标责任和浮动考核管理，并要求各管理项目对所属责任目标实行绩效挂钩考核管理；4.3 薪酬与福利的构成4.3.1 薪酬的构成公司根据员工的岗位、学历、职称、工作年限、经验、能力及表现确定其薪酬标准，薪酬标准由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、参保工资构成。4.3.1.1 基本工资：为员工的基础工资，基数额根据公司所在地域并参照同行
3、标准而定；4.3.1.2 岗位工资：公司根据员工相应的工作岗位和职务而制定的工资；4.3.1.3 绩效工资：公司每月扣除工资总额的 20%作为绩效考核浮动工资，综合部根据员工每月工作完成情况进行月考评（月工作计划由公司制定，周工作计划由部门制定），按季补发或减免发放；4.3.1.4 加班工资：因工作未完成需要的加班（包括延时加班、法定节假日加班）；34.3.1.5 参保工资：员工本人向原单位交缴的社保费用（公司每年工商执照年检时由当事人义务向公司提供参保的有效证明）。4.3.2 福利的构成:4.3.2.1 油贴补助：公司鼓励私车公用，按相应级别给予汽油补助费用。副总经理每人每月 200 升，部
4、门经理每人每月 100 升；4.3.2.2 工作餐：员工每天可享受公司提供的工作用餐（仅限午餐），以餐票的形式按餐发给员工，每月由综合部统一向供餐方结算，误餐或不用餐者不另行发放费用；4.3.2.3 保险费用：股东委派员工原则上仍在原单位由自已交付，面向社会招聘的人员可在工资构成中发放相应费用由自已参保；4.3.2.6 通讯费：公司根据相应级别给予通讯费用补贴。副总经理以上级别每人每月 500 元，部门经理每人每月300 元；4.4 薪酬标准4.4.1 员工薪酬标准由综合部拟定、总经理审核，报董事会批准后执行；4.4.2 新入职人员试用期工资按本级别岗位薪酬标准的 80%执行；试用期满转正后按
5、本级别岗位薪酬标准，按规4定执行；4.5 薪酬与福利的计算规定4.5.1 工资计算的规定:每人每月按 26 天计算；4.5.1.1 日工资的计算：日工资额=工资总额26 天；4.5.1.2 新入职人员和离职人员的工资计算：日工资额实际出勤天数；4.5.1.3 自动离职人员工资一律不予结算；4.5.1.4 辞职人员未能按合同约定日期离职的，需按合同要求赔偿公司损失；4.5.1.5 员工试用期内不合格者，公司可给予解聘并视情况无须提前通知，不给予工资以外的任何形式的经济补偿；4.5.1.6 对于违反公司规定中有关开除条款的员工，公司无须提前通知即可立即解雇该员工，并不给予工资以外任何形式的经济补偿
6、，如给公司造成较大经济损失者，公司将保留追究其经济赔偿责任。46 法定节日：原则上由部门安排休息。47 工资的考勤统计：综合部于每月 5 日前完成上月考勤统计，8 日前由财务部制作工资明细表报综合部经理依据相关规定进行审核，财务经理复核，公司常务副总审批。4.8 薪酬支付54.8.1 支付时间：财务部出纳依据经各级领导审批的工资明细表原件或拷盘于每月 10 日前报银行发放工资，并保存资料。4.8.2 支付形式：采取银行代发或现金支付薪酬的形式；4.8.3 薪酬支付给员工本人或受其委托的持有员工本人委托书的其他人员；4.8.4 公司有义务对应纳税人员代扣代缴个人所得税。49 其它：年终奖金或其它特殊补贴、福利由公司董事会适时召开总经办会议研究决定。50 相关文件记录51劳动合同52薪酬标准表
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