1、员工工资制度员工工资制度1 总则1.1 按照经营理念和特殊的管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。1.2本制度适用于全体职员。2 原则2.1 按照各尽所能、按劳分配的原则同时结合盾构施工的特殊性建立合理的工资制度。2.2 构造适当的档次落差，调动员工工作的积极性，同时有利于人才的培养和人才的储备。3 工资结构3.1 工资的结构由岗位基本工资、岗位津贴、绩效工资三部分组成。3.2 岗位基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的，是相对固定的工作报酬。3.3 岗位津贴是对特殊岗位和基层管理者薪酬的一个补充，它具有阶段性。3.4 绩效工资是根据员工考
2、勤表现、工作绩效、效益考核等确定的不固定工资。3.5 职工工资扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、代扣住房公积金、代扣补充保险4 工资分类4.1 根据盾构施工的特点主要分为管理岗、操作兼管理岗、作业岗。4.2 管理岗主要指项目各部门的主管领导及基层的管理岗位4.3 操作兼管理岗主要指机电设备维修人员4.4 作业岗主要指盾构机操作手、龙门吊司机等4.5 基本工资分配表基本工资分配表基本工资分配表管理管理职级职级薪等薪等1 级2 级3 级级差级差项目经理资深资深A A高级B竖向约 20%普通C基数竖向约 20%部门经理资深资深A A431043104095409538803880横向横向+215
3、+215高级B360034203240竖向约+20%，横向+180普通C300028502700竖向约 20%，横向+150基层管理岗高级高级A A234023402200220020602060普通B192018001680竖向约+20%，横向+120见习C160015001400竖向约 20%，横向+100操作兼管理岗高级高级A A普通B竖向约+20%，横向+180见习C基数竖向约 20%，横向+150操作岗高级高级A A普通B竖向约+20%，横向+180见习C基数竖向约 20%，横向+150备注：1根据职位评估结果确定其岗位的薪级。2专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约 20%，跨职级则为约40%(计算值取整)。3表中的数据为模拟数据，仅供参考。4.6 绩效工资分配表序号考核项目考核结果权重分配比例=权重*考核结果1工作效率2任务完成情况3技术革新情况4考勤情况5其它备注：1权重根据工作的实际阶段进行调整，对盾构主要划分为前期筹备阶段、装机始发阶段、正常掘进阶段、到达解体阶段，这四个阶段不同岗位的权重不同。2考核的结果以月为时间段。
安全达人 