1、1岗位职责标准说明书岗位职责标准说明书岗位名称岗位名称生产部经理所属部门所属部门生产部文件编号文件编号文件名称文件名称生产部经理岗位职责说明书版本版本页数页数3直接上级岗位直接上级岗位生产副总直接下级岗位直接下级岗位车间统计主任、前处理主任、后处理主任、冷库主任、包装车间主任、车间统计员岗位核心价值岗位核心价值负责生产部全面管理，按时、保质、保量完成既定生产任务工作职责与任务工作职责与任务一级职责一级职责二级职责二级职责工作结果工作结果计划制定计划制定生产计划编制生产计划编制1.组织组织编制年度、季度、月度生产工作计划，报公司总经理审批通过后监督 100%执行标准制定及执标准制定及执行行1.负
2、责制定生产能力标准，总体生产负荷统计及生产能力平衡调度，确保生产工作顺利进行人员人员、设备的调设备的调度度1.根据生产进行情况，进行人员、设备的调度，科学地平衡生产能力，合理安排生产作业时间，节约生产成本，确保生产调度差错率为零订单交货期管订单交货期管理理1.负责订单交货期的核定及异常情况处理，确保处理率 100%现场管理现场管理组织生产组织生产1.负责按照生产计划组织生产，编制生产定额，确保订单按时交货率100%生产检查及调生产检查及调整整1.分析实际生产与计划生产的差异情况，对生产过程中现的问题及时调整，确保生产计划 100%完成编报生产统计编报生产统计报表报表1.按公司要求，按时编报生产
3、统计报表，及时率 100%会议决议及质会议决议及质询询1.定期组织召开生产计划及作业会议，协调生产管理工作顺利进行安全管理安全管理生产安全管理生产安全管理1.组织编制年度生产安全计划，严格执行安全生产管理制度，确保各类设备的安全运行，做到 100%安全生产成本管理成本管理成本控制成本控制1.下达各项费用控制措施，对生产发生的费用进行严格控制，确保符合公司对生产费用预算的要求。品质管理品质管理质量全程控制质量全程控制1.对产品质量检验进行全程控制，确保产品符合质量标准与订单要求质量问题解决质量问题解决1.随时掌握企业生产作业中的质量状态，协调各部门之间的沟通合作，及时解决生产运行过程中出现的问题
4、，确保问题解决率 100%在库物在库物品品 6S 管管理理1.组织做好在库物品的防水、防潮、防火、防盗及 6S 管理工作，差错率5%冷库管理冷库管理产品入库产品入库1.负责冷冻冷藏品的制作与入库交接工作冰鲜品管理冰鲜品管理1.负责冰鲜品的排酸与包装产品出库产品出库1.协助仓储部完成冰鲜、冷冻品的出库装车工作，确保出库及时制冷管理制冷管理温度控制温度控制1.负责生产及冷库的温度控制工作，确保 100%达到温控标准2制冷设备维护制冷设备维护1.负责制冷设备的维护、检修工作，确保正常使用率 100%维修管理维修管理计划提报计划提报1.负责提报设备、设施大修、更新计划，报公司采购部设备维修设备维修1.
5、负责维修生产、生活设备及设施，确保 100%及时完成调理品管调理品管理理新产品研发新产品研发1.负责产品改进及新产品研发，确保 100%完成计划新产品试制新产品试制1.负责事业部新产品试制过程中的协调、沟通接口工作，差错率为零信息披露信息披露信息提报信息提报1.负责及时、准确进行部门业务数据的提报，确保及时率 100%，准确率 100%异常数据说明异常数据说明1.对上级检查部门检查出的异常数据负有解释说明和举证责任，直到异议澄清内部管理内部管理团队建设团队建设1.组织并团结本部门员工，保持人员稳定2.组织本部门员工的专业培训与能力考评3.考核本部门员工的工作绩效，将本部门员工绩效考核方案报公司
6、总经理审批通过后组织 100%执行，并经事业部报集团人资管理中心备案4.及时组织召开本部门管理关键会议，确保会议决议 100%执行。制度建设制度建设1.围绕生产管理、团队建设进行本部门生产管理的制度及流程建设2.组织制定本部门生产管理相关规章制度执行结果的衡量标准，报生产经理审批通过后组织 100%执行3.组织制定本部门生产管理工作流程及表单并 100%执行4.确保各岗位职责明确到人并 100%执行到位档案管理档案管理1.负责本部门生产管理文件的整理、归类、存档管理，并根据集团运营管理中心的要求，以电子档方式经事业部报集团运营管理中心备案2.负责本部门所有生产管理资料的整理、归类、存档管理，并做好保密工作，确保无泄密事件发生岗 位 职 业岗 位 职 业行为禁区行为禁区绝对禁止绝对禁止1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法之规定解除劳动合同，并追究其法律责任核心权限核心权限财务权限财务权限根据授权拥有在额度范围内，对指定预算费用的决定权运营权限运营权限业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权
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