1、1岗位职责标准说明书岗位职责标准说明书岗位名称岗位名称毛鸡部放养经理所属部门所属部门毛鸡部文件编号文件编号文件名称文件名称毛鸡部放养经理岗位职责说明书版本版本页数页数3直接上级岗位直接上级岗位公司总经理直接下级岗位直接下级岗位内勤科长岗位核心价值岗位核心价值负责管理终端养殖户的放养、饲养与收购，确保放养合同达成率 100%工作职责与任务工作职责与任务一级职责一级职责二级职责二级职责工作结果工作结果放养模式放养模式与合同制与合同制定定放养模式制定放养模式制定1.负责终端养殖户放养与收购模式相关信息的搜集、调研、评估，确定合适的放养模式，报事业部审批通过后执行，确保执行率 100%放养合同制定放养
2、合同制定1.依据已确定的放养模式，制定放养合同版本，报事业部审批通过后执行，确保执行率 100%放养合同放养合同签定签定放养合同签定放养合同签定1.根据企业总体经营计划及年度生产计划，组织开发放养合同，并负责放养合同的签定与维护，确保合同既定目标量实现合同跟踪合同跟踪1.负责整个放养合同履行过程中的监督管理，保证毛鸡收购及时率 100%价格管理价格管理放养合同收购放养合同收购价格管理价格管理1.负责组织制定放养合同收购模式与价格管理办法，经事业部报集团总部执行总裁审批后，监督 100%执行放养合同收购放养合同收购价格价格信息管理信息管理1.根据放养合同收购计划，组织业务人员进行市场调查，及时收
3、集、整理各地市场放养合同收购价格及养殖相关信息，按事业部要求定期不定期经片区向事业部备案，确保备案及时率 100%成本管理成本管理放养合同放养合同收购收购成本控制成本控制1.根据放养合同收购计划的安排，根据放养合同存栏量和市场价格变动趋势的分析采用适当的放养合同收购政策，降低放养合同收购成本，确保企业既定经济效益指标的达成排宰管理排宰管理毛鸡排宰毛鸡排宰1.负责组织做好放养合同收购计划的登记索要和排宰，计划确认后与生产确认挂鸡时间和链条带速，结合客户自身实际情况把排宰时间以最快的时间通知客户，确保差错率为零结算管理结算管理1.负责组织对过磅单对照后进行初审，如果过磅单有错误需要改动立即把过磅单
4、送回台上，待原始记录人员签字确认后方可进行结算，并对结算结果 100%负责，确保差错率为零终端养殖终端养殖户管理户管理养殖户信息养殖户信息系统建立系统建立1.负责组织建立终端养殖户存出栏时间、数量、饲养成绩、交宰成绩等信息系统的建立、归档与备案，确保信息完整，及时更新，内部共享养殖户培训养殖户培训1.负责组织对养殖户进行培训，宣传公司文化，辅导养殖专业知识，建立合作共赢关系放养合同放养合同放养管理放养管理放养合同管理放养合同管理1.负责组织放养合同放养、管理、收购，确保合同履行客户管理客户管理1.保持与养殖户良好合作关系，及时了解各养殖小区、养殖户饲养和存栏量，以及出栏量和出栏时间，并及时进行
5、记录，保障放养合同信息准确率 100%，为企业经营活动提供价值参考2客户维护客户维护1.保持与维护客户关系，确保关键客户履约率在 95%以上信息管理信息管理1.负责组织养殖户相关信息的收集、整理和共享，并为养殖户提供信息化增值服务信息上报信息上报信息提报信息提报1.负责及时、准确进行部门业务数据的提报，确保及时率 100%，准确率 100%异常数据说明异常数据说明1.对上级检查部门检查出的异常数据负有解释说明和举证责任，直到异议澄清内部管理内部管理团队建设团队建设1.组织并团结本部门员工，保持人员稳定2.组织本部门员工的专业培训与能力考评3.考核本部门员工的工作绩效，将本部门员工绩效考核方案报
6、公司总经理审批通过后组织 100%执行，并经事业部报集团人资管理中心备案4.及时组织召开本部门管理关键会议，确保会议决议 100%执行。制度建设制度建设1.围绕放养合同采购、排宰管理、团队建设进行本部门管理制度及流程建设2.组织制定本部门管理相关规章制度执行结果的衡量标准，报生产经理审批通过后组织 100%执行3.组织制定本部门管理工作流程及表单并 100%执行4.确保各岗位职责明确到人并 100%执行到位档案管理档案管理1.负责本部门放养合同采购、排宰管理文件的整理、归类、存档管理，并根据集团运营管理中心的要求，以电子档方式经事业部报集团运营管理中心备案2.负责本部门所有放养合同采购、排宰管理资料的整理、归类、存档管理，并做好保密工作，确保无泄密事件发生岗 位 职 业岗 位 职 业行为禁区行为禁区绝对禁止绝对禁止1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法之规定解除劳动合同，并追究其法律责任核心权限核心权限财务权限财务权限根据授权拥有在额度范围内，对指定预算费用的决定权运营权限运营权限对年度工作计划的
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