1、在在 20182018 年三季度安全例会上的讲话年三季度安全例会上的讲话在二季度的安全例会上，我做了安全环保工作要在“细”和“实”上下足功夫的主题讲话，认为公司安全环保工作“严”的态势已基本形成，但在“细”和“实”上差距还大，一定要在“细”和“实”上下足功夫；要求干部要亲自动手、要善于发动好群众、要敢于较真碰硬、要具体用好三种管理工具、要重点抓好班组安全自主管理和职工培训。那个讲话强调的是，对于做细、做实安全、环保工作的态度和方式。今天，我的讲话主题是认真抓好十二项日常工作的落实，与同志们讨论做细、做实安全工作的具体路径。我认为，做细、做实安全工作，应该从认真抓好十二项日常工作入手。下面，我将
2、这十二项具体工作做一次完整的表述，以便统一大家的认识：在安全工作上，首先，我们要抓紧抓好总部、政府安监部门规定的动作。在做好规定动作的同时，要认真抓好以下十二项日常工作的落实：一是要抓好员工培训。一是要抓好员工培训。要真正把安全工作做细做实做到位，要真正保证安全工作行之有效，要遏制安全事故频发的态势，要真正杜绝安全事故的发生，最简单、最管用的办法就是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力。如果每个员工都有很强的安全觉悟，都能做到安全自保，我们的事故就一定能得到有效遏制，换句话说：每个人是安全的，班组就是安全的；班组是安全的，车间就是安全的；车间是安全的，分厂就是安全的；分厂是安全的，公司就是安
3、全的；公司是安全的，总部就是安全的。这是抓好安全、杜绝事故的基本逻辑。所以我说，要真正实现安全，最根本、最管用的办法是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力。怎样才能提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力？培训。培训的方式要灵活多样、长期坚持。我们注意到日本建筑工地每天召开四次会议，上午开工前开一次，上午收工后开一次，下午开工前开一次，下午收工后开一次。我们以为他们是在“开会”，其实他们是在做安全培训、安全交底、安全讲评。这种一天四次的“开会”，在我们国家是没办法落实的，一是大家都觉得没有必要，成天开会有什么用？二是就算班组在领导强制要求下开这种会，班组也多数是应付了事。但是，日本人就能够长期
4、坚持下来。坚持的结果是什么？日本建筑工地很少发生事故。二是抓好违章行为的检查二是抓好违章行为的检查、教育教育、考核考核、讲评讲评。违章是事故发生的第一原因，所以我们要抓好违章行为的检查、教育、考核和讲评。要加大对违章行为的检查力度，千方百计把正在发生的违章行为查出来；对违章的员工，首先要教育，给他讲清楚错在哪儿、后果是什么、正确的方式是什么；其次要考核，考核不等于扣钱，考核的方式有很多，可以让违章的人写检查、在全班同事面前做检查、做不违章的承诺，可以让他去查违章，当然，对屡教不改的，必须重罚。要通过严格的考核，让员工不敢违章。第三，要讲评。各级干部要在各个场合讲评查处的违章案例，不厌其烦地反复
5、说、反复教、反复点评，把自己对于安全的要求传递给职工，从一点一滴之处提高标准、严格要求。三是抓好重点人员的管理三是抓好重点人员的管理。有些人容易出事。这些人有共同的特征，比如文化程度低、丢三落四、大大咧咧满不在乎、状态不好、体力不支、情绪低落，对这些人，我们要重点管控。四是抓好危险点源的管理四是抓好危险点源的管理。各级干部要抓好辖区危险点源的管理。辖区内哪个地方容易发生事故，干部最清楚。比如电厂的氢站，炭素厂的焙烧烟道、导热油系统，电解的短路口、天车的绝缘和吊具、直流接地，各个铸造的炉眼、挡铝围堰，各厂的配电柜、电缆沟、控制电缆、电缆桥架，等等。我在这里不可能一一罗列，希望各单位给自己列一个危
6、险点源清单，明确检查标准、检查频次、责任人，定期排查。五是抓好检修五是抓好检修、抢修的管理抢修的管理。对于有计划的检修，每次检修之前，一定要进行风险辨识，对辨识出来的风险制定防范措施，对每一个参与检修的人做好安全交底，之后，才能开工。对于抢修，一定要升级管理，就是说，凡是抢修，在开工前一定要向直接上级报告，没有报告不得开工；上级接到报告，一定要亲临现场，就安全工作做出安排，确保安全措施到位后，才能开工。六是抓好承包商的管理六是抓好承包商的管理。最近这一两年，中铝内部发生了多起承包商事故。承包商出事，业主负属地管理责任，所以我们要高度重视承包商的管理。七是抓好工作的计划性和彻底性。七是抓好工作的计划性和彻底性。很多事故，是忙中出错，由于工作的计划性不够，本来按部就班的工作变成了加班加点的工作，在抢的过程中出事了。还有一些事故，事前实际上已经发生了多次隐兆事件，发生了多次“吓人一跳”的事，但是，没有引起重视，没有彻底把问题解决掉，最后终于发生了事故。所以要抓工作的计划性和彻底性。八是抓好走动式管理八是抓好走动式管理。上面说了，培训是抓好安全、杜绝事故的最简单、最管用办法。但是，在员工的安全
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