1、1,精益生产管理,培训课件,2,课程内容,第一天1.0 精益生产方式概论1.2 认识浪费1.3 精益生产方式的基础1.4 精益生产的导入,3,课程内容,第一天1.5 精益生产方式的生产计划 与控制1.6 精益生产的5S与看板管理1.7 精益生产与IE,4,课程内容,第二天2.1 生产同步2.2 柔性生产方式2.3 弹性作业人数2.4 生产均衡性2.5 精益生产的准时采购2.6 精益生产的产品开发,5,课程内容,2.7 精益生产的品质保证2.8 精益生产的推行要点与案例2.9 精益生产与其他,6,1.1 精益生产方式概论,精益生产(LEAN MANUFACTURING)是近年来逐渐 为欧美各大企
2、业竞相采用的生产管理技术源自日本的丰田生产系统 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM(TPS)但在导入的作业程序及方法上却比丰田生产体 系更为明确，更有条理,7,1.1 精益生产方式概论,以企业价值流VALUE STREAM的了解与改善为管 理的立轴与起点.引进各样的管理工具与技术.管理工具包括目视管理/拉式生产系统/全面生 产性保养(TPM)等.透过整合应用.,8,1.1 精益生产方式概论,LEAN这个英文形容词,是瘦,不肥的意思,是描 述一个人体的状态.MANUFA CTURING这个英文名词是制造的意思.LEAN MANUFACTURING是不肥的/瘦的制造.不肥的/瘦的,就
3、是在形容一个制造是没有“多 余的”，“不需要的”组成部份.,9,1.1 精益生产方式概论,思考题(1)制造MANUFACTVRING与生产PRODUCTION 的区别是什么?,10,1.1 精益生产方式概论,制造与生产在一般的理解是同义词,但其实有 不同之内涵.首先一项生产过程是将输入变为输出(产品/服 务).输入 输出,10,1.1 精益生产方式概论,输入/输出生产输入 生产输出人 MAN机 MACHINES 料 MATERIAL法 METHOD规 MEASUREMENTS监 MONITORING环 ENVIRONMENT 6M1E,10,1.1 精益生产方式概论,生产是把输入变为输出的过程
4、.制造则包括 生产过程 准备生产过程 设计/开发并改良生产过程 物流过程,10,1.1 精益生产方式概论,思考题(2)生产输入的6M1E之外,尚有其他需要的 输入吗?,10,1.1 精益生产方式概论,各项输入的细则人MAN包括 直接生产人员(操作者)间接生产人员(检查员/物料处理员等)技术人员(调教/保养/修理员等)管理人员(带领及指挥者),10,1.1 精益生产方式概论,料MATERIAL包括直接生产用物料辅料(如粘贴剂等)资料(生产用的文件及信息)其他支持生产过程,各项活动所需要的物料(如办公用品),10,1.1 精益生产方式概论,机MACHINES包括,机器模具工具夹具设施(供电/供水系
5、统),检查用仪器电脑承载用器具搬运用设备存储用设备,10,1.1 精益生产方式概论,法METHOD包括 工艺技术 操作方法 调试方法 保养/修理方法 工作流程 仪器使用/核正方法等,10,1.1 精益生产方式概论,规MEASUREMENTS包括,成本目标 效率目标 其他目标 收货依据 其他要求(如交货/运送要求等),收货准则(水平)规格书 质量目标 生产目标 图纸,10,1.1 精益生产方式概论,监MONITORING包括 检查/测量/测试指示 检查/测量/测试计划 报告及分析指示 生产参数控制计划 抽样计划 其他监控计划/安排,10,1.1 精益生产方式概论,环 ENVIRONMENT包括
6、厂房布置 生产环境(光/温度/湿度等)的要求/管理 清洁/卫生/安全要求,10,1.1 精益生产方式概论,能ENERGY包括 电 水 气 汽油 其他用于产生动力的资源(如风太阳能等),10,1.1 精益生产方式概论,激励MOTIVATION包括 奖励与惩罚规章 工资/福利 生产 生活/康乐条件 沟通/员工关系 归属感(团队精神)公司文化,10,1.1 精益生产方式概论,时TIME是把6M1E组合所需要的时间.如果生产结果(产品/服务)未能达到要求/目 标,就是输入6M1E(7M2E1T),其中一项或数项 出现问题.同时如果输入的6M1E(7M2E1T)比较标准或应 该需要的过多,则产生浪费.,10,1.1 精益生产方式概论,一个人如果“肥胖”就是所摄取的食物(输入)比 较所需要(产生输出)过多引至身体变为臃肿.一个制造系统中的输入如果有浪费,企业便要 付出更高“成本”而影响 利润 竞争力,10,1.1 精益生产方式概论,所以专家提出LEAN MANUFACTURING就是减 少6M1E（7M2E1T）的浪费.,10,1.1 精益生产方式概论,减少浪费常用的技术 人 MBO 目标管理 J
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