1、安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度目的：贯彻落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产。范围：应城塑业公司内容：1.目的目的本公司贯彻本公司贯彻“谁主管谁主管，谁负责谁负责”、“管生产必须管安全管生产必须管安全”的原则的原则，严格执行各层安全责任制。严格执行各层安全责任制。2.职责职责2.1 公司是企业安全生产第一责任人，对全公司安全工作负公司是企业安全生产第一责任人，对全公司安全工作负总的责任。总的责任。2.2 各部门主要负责人为本部门安全直接责任人，直接管理各部门主要负责人为本部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。本部门的安全工作
2、。2.3 各班组长是本班组的安全直接责任人，直接管理本班组各班组长是本班组的安全直接责任人，直接管理本班组的安全工作。的安全工作。2.4 各岗位员工是本岗位的安全直接责任人，直接管理本岗各岗位员工是本岗位的安全直接责任人，直接管理本岗位的安全工作。位的安全工作。3 各级人员安全生产具体职责各级人员安全生产具体职责3.1 总经理安全生产职责总经理安全生产职责3.1.1 总经理是企业安全生产第一责任人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。并履行下列主要职责：（1）组织建立、健全本单位的安全生产责任制，并保证有效执行；（2）组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证
3、其有效实施；（3）保证本单位安全生产投入的有效实施；（4）督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。3.1.2 重视员工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。3.1.3 批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。3.1.4 经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。3.1.5 建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的百分之一比例，配备、充实安
4、全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。3.1.6 定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。组织全厂性安全教育与考核工作。3.1.7 坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3.1.8 企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。3.1.9 总经理不在时，由生产副总负责。3.1.10 生产副总在总经理指定的工作范围内对安全生产负责。3.2 副总经理安全生产职责副总经理安
5、全生产职责3.2.1 在总经理的领导下，对本企业的安全技术工作全面负责。3.2.2 组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。3.2.3 协助总经理组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。3.2.4 组织制订审批安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。3.2.5 审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。3.2.6 审批特殊动火证，参加重大事故的技术分析工作。3.2.7 副总经理在总经理领导下，对分管工作范围内的安全技术
6、工作负责。3.3 部门主任安全生产职责部门主任安全生产职责3.3.1 部门主任是部门的安全生产负责人，对部门安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。3.3.2 拟订、修订部门安全技术规程和安全生产管理制度，编制部门安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。3.3.3 组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。3.3.4 组织落实部门级安全教育，并督促检查班组级安全教育。3.3.5 组织员工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核；签发新上岗独立作业人员的安全作业证。3.3.6 组织部门级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态；发现隐患及时组织整改，部门无力整改的要采取临时安全措施，及时向厂部书面报告。3.3.7 组织或参加部门各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。3.3.8 建立、健全安全、防火组织，领导并支持部门和班组安全员的工作。3.3.9 副主任在主任指定的工作范围内对安全生产负责。3.4 班组长安全生产职责班组长安全生产职责3.4.1 组织职工学习、贯彻执行公司和部门有关安全生产的规章制度。3.4.2 组织班组级
安全达人 