1、1道路（街巷）保洁员工资发放及考核制度道路（街巷）保洁员工资发放及考核制度(范文范文)为适应当前环卫作业实行市场化的挑战，全面提高公司环卫道路保洁运行质量和管理水平，增强保洁员的责任心，提高积极性，使集体、个人做到责任、义务共承担，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励，经公司总经理办公会研究，制定本考核制度。一、指导思想深化保洁员收入分配制度改革，着力提高企业一线职工工资水平，实现职工工资与企业经济效益同向协调增长，实现公平分配；在工资考核中注重提高保洁员工作效率，突出“奖勤罚懒”，对遵守劳动纪律好、保洁质量高的保洁员所做出的成绩给予肯定，促进一线人员整体作业水平提升，严格考
2、核标准做好道路保洁工作。二、人力资源管理制度（一）招聘管理制度（一）招聘管理制度第一条：招聘职责部门公司人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门，保洁员招聘工作由人力资源部和各分公司共同组织实施，总经理办公室负责对招聘工作的开展情况进行监督检查，并向总经理汇报检查结果。第二条：确定招聘需求1、各部门及分公司根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，走会签流程报公司总经理审批。3、各部门提前一个月申报人力需求,填写人力资源需求申请表，适用范围:
3、增设职位；原职位增加员工数量；储备人才；员工离职补2充；员工调动补充。4、招聘需求审批权限：部门负责人提出申请，人力资源部初审，分管副总审核，总经办复核，总经理审批。5、提出人力资源需求申请表的招聘职位，人力资源部进行工作分析和招聘难度分析。6、人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。第三条：选择招聘渠道人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：员工内部推荐、平面媒体招聘、网络招聘、现场招聘。第四条：面试用人部门主持面试，测评人主要考核求职者专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在面试评价表中填写用人部门意见。第五条：录用1、
4、面试结束后，测评人就面试情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。2、应聘人员的录用决定由领导签署后，人力资源部负责通知员工报到。3、对于有意向录用的人选，由人力资源部通知候选人参加指定医院、指定项目的入职体检，体检合格后发出员工录用通知。4、人力资源部确定意向录用人员报到时间后，填制拟录用员工信息汇总表，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。第六条：聘用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人力资源部报到，办理入职手续。31、报到需提供材料：身份证原件及复印件一份；户口簿户主页及本人页复印件一份；一寸免冠近照两张；体检报告单；就业失业登记证（南京市户籍员工提供）；与原单位
5、离职证明或解除劳动合同证明。2、应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，视为严重违反公司规章制度，公司有权将其辞退。3、人力资源部组织新进人员开展入职培训，培训合格者办理入职手续，并发放报到证，新进人员凭人力资源部发放的报到证到用人部门或分公司报到，正式入职。（二）（二）培训管理制度培训管理制度第一条：新员工入职培训1、培训目的：使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。2、培训内容：新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理
6、制度等。主要教材为本制度。3、培训责任人：公司总经理办公室、公司人力资源部和员工所在部门的负责人。4、培训方式：个别沟通或集中上课。5、培训收益记录：在本公司员工入职培训记录表中签字，表示自己接受过入职培4训，学习保洁员管理手册。第二条：企业文化培训1、培训目的：使员工了解河西建环公司的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。2、培训内容：使员工了解河西建环公司的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标,组织架构,基本管理制度,经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。第三条：服务期约定根据劳动合同法第二十二条规定，用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用，用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。公司为员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，约定服务期期限如下：培训费累计达人民币元的，服务期为年；培训费累计
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