1、02011-12-20魏建华版本日期描述编制校对审核批准HSE 管理制度管理制度1.适用范围适用范围本管理规定适用于参与山东液化天然气（LNG）项目接收站工程 LPEC 的所有员工和与 LPEC 有合同关系并为该项目提供的所有施工分包方、采购分包方及其他现场所有人员。2.编制依据编制依据2.1 国家、地方政府和行业有关 HSE 的方针、政策、法规和制度；2.2 IPMT HSE 有关管理程序及管理规定；2.3 LPEC HSE 手册及相关程序文件和作业文件；2.4 LPEC HSE 手册及相关程序文件和作业文件；2.5 洛阳石化工程公司山东液化天然气（LNG）项目接收站工程施工 HSE 实施计
2、划。3.职责职责3.1 施工分包方负责对施工过程中的 HSE 进行连续控制；3.2 LPEC 项目部施工现场 HSE 经理组织对施工现场和施工作业 HSE 工作进行检查、验证，使施工过程 HSE 工作处于受控状态。4.HSE 管理内容及制度管理内容及制度4.1 建立健全项目部 HSE 管理网络，完善内部管理，确保体系在施工过程中正常运行。建立并逐渐完善 HSE 管理的各项规章制度，实现高水平的 HSE 专业管理。4.2 编制并执行施工现场 HSE 会议制度。定期组织召开各种 HSE 会议，强化施工现场的 HSE 监督管理和检查工作，保证及时协调和处理施工过程中出现的各种问题。4.3 编制并执行
3、施工现场 HSE 培训及持证上岗制度。所有进入施工现场的工作人员必须接受 HSE 教育，经考试合格并签订 HSE 承诺书、领取 HSE 培训证后方可凭证进入施工现场参与施工。对于特殊工种，还需参加特殊工种培训，经考核合格后，持证上岗。4.4 编制并执行施工现场临时访客制度。所有进入施工现场的临时访客，都必须接受HSE 临时教育，领取临时访客证后方可凭证进入施工现场。4.5 编制并执行施工现场车辆进出管理制度。所有进出施工现场的车辆，必须以规定的速度、在规定的道路上、通过有关安全检查、采取必要的 HSE 措施后方可进出施工现场。4.6 编制并执行 HSE 风险评估和隐患治理制度。施工前的技术准备
4、阶段，在编制施工组织设计（施工方案）的同时，必须编制 HSE 控制方案，对“高、危、难、急、重”等安全生产关键环节进行风险评估，对可能成为隐患的环节提前预防及治理。4.7 编制并执行施工分包方管理制度。LPEC 项目部必须对施工分包方和采购方包方进行严格的资质审查和 HSE 教育，签订 HSE 管理协议书，进一步明确双方的 HSE 职责。4.8 编制并执行文明施工、卫生与环境操作细则。在施工过程中，施工现场的场容场貌、临时设施、环境卫生、施工文明、防雨防潮、防暑降温等都对工程项目 HSE 管理有直接影响。任何可能影响施工现场 HSE 管理的行为都必须纳入控制范围之内。4.9 编制并执行施工现场
5、 HSE 监督、检查制度。充分发挥管理网络优势，认真做好施工现场 HSE 的监督、检查工作，保证只要有施工，就要有 HSE 监督管理人员。4.10 编制并执行施工现场 HSE 奖惩制度。划分 HSE 生产管理责任区。各级施工现场所有职工都有对违反 HSE 规定的单位和个人监督、检举的权利和义务，并实行重奖重罚制度。4.11 编制并执行施工现场 HSE 变更制度和施工现场 HSE 应急管理制度。在施工过程中，由于种种原因，可能出现各种变更；由于不测原因，也可能出现紧急情况，这些对HSE 管理都有重大影响。必须把变更和应急纳入有效的 HSE 控制之内。4.12 编制并执行 HSE 信息处理、传递、
6、控制、归档制度。为了保证 HSE 管理体系的有效进行，在运行过程中产生的信息需及时处理、迅速传递、有效控制、可靠归档。4.13 编制并执行 HSE 事故处理及上报制度。施工过程中，一旦发生事故，应按有关规定进行处理及上报。4.14 编制并执行施工现场个人防护用品使用规定。施工过程中，所有进入现场人员必须按规定正确使用个人防护用品，保护身体健康和生命安全。4.15 编制并执行施工现场办公室日常管理制度。施工现场工作人员必须遵守。4.16 编制并执行施工现场 HSE 管理工作总结制度。工程竣工后，总结 HSE 工作中的经验，吸取教训，不断提高，持续改进。5.保障措施保障措施5.1 组织保障措施5.1.1 各 HSE 管理单元必须建立健全各级安全保障体系。5.1.2 明确各级安全责任，制定各级安全负责人责任制。5.1.3 健全会议制度，分析安全形势，布置安全工作，讨论表扬、奖励单位与个人，批评、通报、处分、惩罚等事项。5.1.4 健全教育培训制度，明确“预防为主、安全第一”的指导思想，掌握安全施工知识，增强自我保护意识。5.2 技术保障措施5.2.1 倡导支持先进安全管理思路与好的技术建议。
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