1、1安全生产责任制安全生产责任制第一章第一章总总则则第一条第一条为更好地贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策，加强对安全生产工作的领导和管理，确保员工在生产过程中的安全和健康，促进生产力的不断发展，根据国务院关于迅速建立、健全各级安全生产责任制的指示精神和有关的规定，特制定本制度。第二条第二条各级领导和职能部门必须坚持、贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”和“管生产必须管安全”的原则，把安全、效益真正统一起来，使安全寓于生产之中、切实克服安全与生产“两张皮”的现象。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作，在经济承包中必须有安全内容，并认真加以履行。第三
2、条第三条安全生产，人人有责。每个员工都必须认真履行自己的职责，互相协作，密切配合，把安全生产当作头等大事抓好。第四条第四条在安全管理上逐步形成从总经理到员工，从施工生产部门到其他各业务部门，纵横连锁的责任制。第二章第二章个人职责个人职责第五条第五条公司总经理安全职责。公司总经理安全职责。2公司总经理对公司安全生产工作负全面领导和管理责任。分管副总经理在总经理领导下，对分管范围内的安全工作，负直接领导责任。一、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指示、制度、办法。制定本单位有关安全生产，劳动保护的制度、规定、细则、措施等。二、在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、
3、布置、检查、总结、评比安全工作。了解全公司安全生产状况，每月召开一次安全例会，找出主要问题，制订行之有效的措施，迅速扭转不安全的局面。三、组织审定安全技术措施计划，按期完成上级批的安全技术措施项目，不断改善劳动条件。四、每季度亲自组织一次公司安全生产大检查，及时解决安全生产隐患，使施工现场、工作场所、机电设备、生产、安全设施等，经常处于良好状态。五、组织员工安全教育。做好特殊工种工人的培训、新工人的“三级教育”。教育各级干部、广大员工做好本职范围内的安全工作。六、加强对安全监察部门的领导。要按定员编制，配齐责任心强，有工作能力，有技术业务知识的安全监察人员，并做到相对稳定。充分发挥他们的监督检
4、查作用，支持他们正确执行“三3大权力”（检查、停工、越级向上反映，下同）。七、组织开展安全活动。表彰奖励先进典型，总结交流经验。鼓励员工对安全生产提出合理化建议和技术改进意见。八、定期向员工代表大会报告安全生产工作和劳动保护技术措施经费使用情况。负责执行员工代表大会有关安全生产、劳动保护的决议和处理有关提案。九、组织事故抢救，及时采取预防重复性事故的措施；主持讨论、审批重伤事故调查报告；会同检察院组织调查一次死亡 12人或重伤 3 人的事故，并及时写出详细调查处理报告报中铁二局股份公司。十、督促有关部门按期报送事故统计资料，并对其准确性负责。第六条第六条副总经理安全职责副总经理安全职责主管生产
5、副总经理从生产管理上，对安全工作负直接领导责任，其他副总经理对分管范围内的安全工作，负直接领导责任。一、贯彻执行安全生产、劳动保护政策、法规和上级有关指示，定期对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。二、组织实施上级颁发的安全技术规定，编制审定和认真落实全公司的安全技术规则和安全管理制度。在主持生产、工作时，坚持把安全放在首位。三、审查全公司安全技术劳动保护措施规划和计划，组织执4行“基建工作项目（包括挖潜、革新、改造和大、中修项目）安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产”的规定。四、受总经理委托，组织全公司安全生产大检查，制定和实施重大隐患整改计划。分管安全监察工作的副总经理
6、，每季度要主持讨论一次安全工作。五、组织全公司安全生产教育和考核，表彰先进，交流经验。六、组织学习，推广安全生产、劳动保护科技成果，开展劳动保护科研工作。七、组织调查、处理一般伤亡事故。定期研究分析伤亡事故、职业病和职工中毒的发生原因，拟定改进措施，并督促执行。八、有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护政策、法规的生产指令，并及时向上级报告原因。第七条第七条项目经理、副经理安全职责项目经理、副经理安全职责项目经理对项目安全生产负全面领导和管理责任。副经理在项目经理领导下，对工作范围内负直接领导责任。一、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指示、制度、规定、细则、办法、措施等。制订各工种安全生产岗位责任制，并检查、督促、执行、落实。二、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，安排安全工作。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况、发展趋势，找出存在问题，采取措施，并组织实施。5三、施工前，必须组织制订安全措施。对重点工程关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，爆破工程、坑道或深坑作业、吊装、水下或水面作业、机电作业，冬季、雨季施工，使用有毒材料，既有线上的施工，交叉、多层
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