1、-1-关于分解下达公司 2020 年度安全生产管理指标的通知司属各部门：公司的安全生产目标和指标是根据集团公司2020年度下达安全生产总目标和指标为依据编制的，目的是保证公司的本年度安全生产控制指标得到有效的控制，在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全生产管理目标，实行部门安全目标管理，促进安全标准化管理上一个台阶，指导和规范各项安全生产管理工作，有效防范各类生产安全事故的发生，确保公司安全生产和文明生产，现将 2020 年安全生产管理指标分解通知如下：一、全司范围内杜绝重特大事故、遏制较大事故，减少一般事故和人员伤亡、财产损失。二、各项安
2、全生产管理指标分解及实施措施（见附件）三、实现控制指标的管理措施和要求（一）各部门要全面贯彻落实习近平总书记、李克强总理等中央领导同志以及省州县各级人民政府关于加强安全生产工作的一系列重要指示、批示精神，坚持“始终把人民生命安全放在首位”以及“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”，牢固树立安全生产红-2-线意识、坚守底线思维，把企业发展建立在安全生产有可靠保障的基础上，努力实现安全生产与经济效益协调发展。（二）要进一步转变作风、真抓实干、坚守红线、强化责任、注重预防、狠抓治本、夯实基础，依法管理，有效防范各类安全事故发生，推进事故起数和各项指标继续下降，促进公司安全生产形势持续稳定好转。（三）按照
3、年初签订的安全生产责任书，落实安全生产主体责任和“党政同责”“一岗双责”，狠抓工作责任、目标、任务和措施落实，确保集团公司安全检查考评达标。（四）着力健全安全生产奖惩，完善和落实安全生产控制指标考核制度，确保控制指标全面落实，为公司安全发展提供坚实的安全保障2020 年是全司安全管理工作进一步规范、进一步创新、安全标准化对标管理不断深化完善的一年。为认真贯彻落实国家安全生产法律法规，中央省州县安全生产指示精神和集团公司 2020 年安全生产工作的安排部署和要求，充分认识到做好安全生产工作的极端重要性，坚定不移地施行安全生产标准化，全面落实企业安全生产主体责任，以实现公司安全生产明显好转的奋斗目
4、标，全面推动公司经济又好又快、更好更快的发展。年终，公司将严格对安全指标完成情况进行考核，兑现奖惩。-3-4-附件：项目安全生产管理指标落实措施分解部门及人员监管责任人一、安全目标（35）1.安 全工 作 方针 与 目标制定企业安全生产目标和不低于上级下达的安全控制指标；按上级目标控制数，安全生产领导小组讨论制定，以文件形式下发行政班子、办公室、安全技术和应急管理科制定实现安全工作方针与目标的措施。安全专题例会讨论制定，以文件形式下发行政班子、办公室、安全技术和应急管理科2.中 长期规划制定和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。安全专题例会讨论制定，以文件形式下发行政班子、办公室、
5、安全技术和应急管理科、3.年 度计划根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行。根据不同时期及上级相关要求，安全专题例会讨论制定，以文件形式下发落实，并严格执行。行政班子、办公室、安全技术和应急管理科、4.目 标考核将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标；安全专题例会讨论制定，以文件形式下发行政班子、办公室、安全技术和应急管理科、制定安全生产目标考核与奖惩办法；安全专题例会讨论制定，以文件形式下发行政班子、办公室、安全技术和应急管理科定期考核年度安全生产目标完成情况，并奖惩兑现。安全专题例会讨论制定，以文件形式下发行政班子、办公室、安全技术和应急管理科、
6、财务科二、管理机构和人员40 分1.安 全管 理 机构安全领导小组职责明确，实行主要领导负责制；保持安全领导小组成员相对稳定行政班子安全生产管理机构职责明确，保持安全生产和应急管理人员队伍相对稳定。保持安全技术和应急管理科成员相对稳定行政班子、安全技术和应急管理科、-5-定期召开安全生产领导小组会议和安全工作例会。每季度召开一次安全领导小组会议，每月召开一次安全工作例会，总结上一阶段安全生产工作完成情况和研究解决发现的问题，部署下一阶段安全生产工作。行政班子、办公室、安全技术和应急管理科、客车队、稽查队、工会2.管 理人 员 配备按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。按法规要求足额配备专职安全生产和应急管理人员，人员在岗相对稳定行政班子、办公室、安全技术和应急管理科三、安全责任体系45 分1.健 全责任制党政主要负责人士安全生产第一责任人；按照安全生产法律法规赋予的职责，全面组织领导安全生产，负管理和法律责任，严格落实安全生产责任并履行义务；第一责任人认真履职，全司的安全管理不脱节经 理分管安全生产的负责人是安全生产的重要负责人，统筹协调和综合管理企业的安全生产工作，对安全生产负重
安全达人 