收藏 分享(赏)

外委施工单位安全技术交底(入厂安全须知).docx

安全生产视频网
上传人:一米阳光 文档编号:352084 上传时间:2024-09-26 格式:DOCX 页数:51 大小:3.49MB
下载 相关 举报
外委施工单位安全技术交底(入厂安全须知).docx_第1页
第1页 / 共51页
外委施工单位安全技术交底(入厂安全须知).docx_第2页
第2页 / 共51页
外委施工单位安全技术交底(入厂安全须知).docx_第3页
第3页 / 共51页
外委施工单位安全技术交底(入厂安全须知).docx_第4页
第4页 / 共51页
外委施工单位安全技术交底(入厂安全须知).docx_第5页
第5页 / 共51页
点击查看更多>>
资源描述

1、煤业公司煤业公司2019年外包方安全技术交底外包方安全技术交底安全交底安全交底编制:审核:目目录录第一部分外包方入厂安全告知第二部分安全管理制度(一)国家电投内蒙古公司2019年安全生产命令(二)国电投内蒙古公司外包工程等同管理办法部分(三)车辆入坑管理制度部分(四)安全隐患排查治理制度部分(五)洒水降尘管理办法部分第三部分现场危险源辨识依据国家相关法律、法规及白音华煤业公司2019年度“等同”管理体系建设的总体要求,为全面提升2019外包单位的安全管理水平,预防各类安全生产事故发生,下面就2019年安全管理工作我办做如下交底动员:第一部分外包方入厂安全告知第一部分外包方入厂安全告知一、危险区

2、域:生产作业现场(采场、排土场、运输道路)、蓄水池。二、存在的危险:1、车辆设备交叉作业、多种设备联合作业、人机混合作业和夜间作业;2、车辆违章驾驶;3、滑坡、片帮、坍塌、淹溺;4、采、排场及运输道路安全土挡不规范或因施工没有及时恢复土挡;5、作业区内粉尘、雨、雪、风等自然环境下作业;6、不按设计施工作业;7、检修区、生活区电气设备安全使用;8、防洪水、防灭火、防雷电;9、现场加油库、加油车油料供应环节;10、操作人员违规违章作业;11、爆破作业;12、突然闯入作业区的设备、牲畜等;13、集水坑安全防护不规范、不及时;14、非生产作业人员、车辆进入(勿入)。三、可能造成的事故及灾害:机械事故、

3、交通事故、人身伤害、触电、火灾、洪水、滑坡、塌落、片帮等人员受伤、设备损坏、财产损失。四、防范措施:按照设计方案进行施工;加强人员的教育培训;按照规程操作,杜绝“三违”;完善安全防范措施;发现险情及时撤离等。五、非生产作业人员和设备严禁进入坑内,否则造成的一切后果自负。六、任何人员都有报告危险、隐患的义务,如发现生产作业现场有危及人身安全及设备安全时,必须及时如实向公司报告,同时将人员、车辆设备撤离到安全区域;应急报告电话:.-.0479-6822098(24小时开通);对及时发现隐患和避免事故发生的单位及个人,公司给与表彰和奖励。第二部分安全管理制度2019年白音华煤业公司根据中华人民共和国

4、安全生产法、煤矿安全规程、中华人民共和国煤炭法等有关法律,重点对国电投内蒙古公司外包工程等同管理办法、白音华煤业公司入坑车辆管理办法、安全隐患排查治理制度、洒水降尘管理理办法、国家电投公司“四个1”罚则进行交底。第二部分安全管理制度第二部分安全管理制度(1)国家电投内蒙古公司2019年安全生产命令一、指导思想2019年,以集团公司战略部署为统领,紧紧围绕内蒙古公司“安全生产管理提升年”,即创建“一流企业”元年,打造安全标杆,树立行业示范,争创“一流”煤矿的工作主线,强化主体责任落实,全面提升“三基”管理水平,确保实现安全生产目标。二、安全生产目标“七不发生”即不发生:重伤及以上人身伤亡事故,一

5、般及以上设备事故,一般及以上火灾事故,大面积滑坡事故,负主要责任的一般及以上交通事故,一般环境事件,直接经济损失50万元及以上的质量事故。实现“零死亡”和“零事故”目标。三、安全生产重点要求1.加强安全生产发展规划管理,按照内蒙古公司“一流企业”创建和“安全生产管理提升年”实施方案,制定白音华煤业公司相关实施方案,结合年度安全生产工作计划,分阶段、分层次、分目标科学推进各项工作。第二部分安全管理制度第二部分安全管理制度(1)国家电投内蒙古公司2019年安全生产命令2.加强安全生产管理体系建设管理,以“三标一体”管理体系为框架,将“安健环”、HSE管理体系进行融入,实现多体系整合,建设符合公司特

6、色的“QHSE”管理体系。3.加强安全生产管理机制建设,重点推行风险分级管控、重大隐患排查治理和标准化动态达标“三位一体”管控体系,健全高风险作业和工作票许可管理机制并严格执行。4.加强安全生产过程动态考核,结合“三位一体”系统实施隐患治理及反违章对比考核和连带考核,逐级分解安全控制目标,“重处”与“精准问责”并重,确保责任落实。5.加强“三基”建设管理,采取“公司建立基础标准、部门实施创新管理”管理模式,全力推进“互联网+班组”先进成果应用,“三防”和“反三违”工作取得实效,每个部门提炼1-2项具有特色的良好实践,加大示范班组和经验反馈推广,确保基础管理取得实效。6.加强“三外”(外包、外委、外协)单位等同管理,按照班组列入归口部门管理,依据业务划入职能部门监管,建立月度动态考评机制,严格执行“四个1+”罚则、黑名单和清退制度,强化承包商主体责任,提升外委自主安全管控能力。第二部分安全管理制度(1)国 家 电 投 内 蒙 古 公 司 2 0 1 9 年 安 全 生 产 命 令7.加强生态环保管理工作,依据内蒙古公司生态环境保护提升行动计划要求,制定并实施绿色矿山建设规划,积极推进各项

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 安全资料 > 安全技术交底 > 建筑施工安全交底

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6