1、目 录第一部分外包方入厂安全告知第二部分安全管理制度(一)国家电投内蒙古公司2019年安全生产命令(二)国电投内蒙古公司外包工程等同管理办法部分(三)车辆入坑管理制度部分(四)安全隐患排查治理制度部分(五)洒水降尘管理办法部分第三部分现场危险源辨识,依据国家相关法律、法规及白音华煤业公司2019年度“等同”管理体系建设的总 体要求，为全面提升2019外包单位的安全 管理水平，预防各类安全生产事故发生，下 面就2019年安全管理工作我办做如下交底 动员：,第一部分外包方入厂安全告知一、危险区域：生产作业现场(采场、排土场、运输道路)、蓄水池。二、存在的危险：1、车辆设备交叉作业、多种设备联合作业
2、、人机混合作 业和夜间作业；2、车辆违章驾驶；3、滑坡、片帮、坍塌、淹溺；4、采、排 场及运输道路安全土挡不规范或因施工没有及时恢复土挡；5、作业区内粉尘、雨、雪、风等自然环境下作业；6、不按设计施工作业；7、检修区、生活区电 气设备安全使用；8、防洪水、防灭火、防雷电；9、现场加油库、加油车油料 供应环节；10、操作人员违规违章作业；11、爆破作业；12、突然闯入作业区 的设备、牲畜等；13、集水坑安全防护不规范、不及时；14、非生产作业人员、车辆进入(勿入)。三、可能造成的事故及灾害：机械事故、交通事故、人身伤害、触电、火灾、洪水、滑坡、塌落、片帮等人员受伤、设备损坏、财产损失。四、防范措
3、施：按照设计方案进行施工；加强人员的教育培训；按照规程操 作，杜绝“三违”;完善安全防范措施；发现险情及时撤离等。五、非生产作业人员和设备严禁进入坑内，否则造成的一切后果自负。六、任何人员都有报告危险、隐患的义务，如发现生产作业现场有危及人身 安全及设备安全时，必须及时如实向公司报告，同时将人员、车辆设备撤离到安 全区域；应急报告电话：-.0479-6822098(24小时开通);对及 时发现隐患和避免事故发生的单位及个人，公司给与表彰和奖励。,第二部分安全管理制度2019年白音华煤业公司根据中华人民共和国安全 生产法、煤矿安全规程、中华人民共和国煤炭 法等有关法律，重点对国电投内蒙古公司外包
4、工程 等同管理办法、白音华煤业公司入坑车辆管理办法、安全隐患排查治理制度、洒水降尘管理理 办法、国家电投公司“四个1”罚则进行交底。,第二部分安全管理制度(1)国 家 电 投 内 蒙 古 公 司 2 0 1 9 年 安 全 生 产 命 令一、指 导 思 想2019年，以集团公司战略部署为统领，紧紧围绕内蒙古公司“安全生产管理提升年”,即创建“一 流企业”元年，打造安全标杆，树立行业示范，争创“一流”煤矿的工作主线，强化主体责任落实，全面提升“三基”管理水平，确保实现安全生产目标。二、安 全 生 产 目 标“七不发生”即不发生：重伤及以上人身伤亡事故，一般及以上设备事故，一般及以上火灾事故，大面
5、积滑坡事故，负主要责任的一般及以上交通事故，一般环境事件，直接经济损失50万元及以 上的质量事故。实现“零死亡”和“零事故”目标。三、安全生产重点要求1.加强安全生产发展规划管理，按照内蒙古公司“一流企业”创建和“安全生产管理提升年”实施 方案，制定白音华煤业公司相关实施方案，结合年度安全生产工作计划，分阶段、分层次、分目标 科学推进各项工作。,第二部分安全管理制度(1)国 家 电 投 内 蒙 古 公 司 2 0 1 9 年 安 全 生 产 命 令2.加强安全生产管理体系建设管理，以“三标一体”管理体系为框架，将“安健环”、HSE 管 理 体系进行融入，实现多体系整合，建设符合公司特色的“QH
6、SE”管理体系。3.加强安全生产管理机制建设，重点推行风险分级管控、重大隐患排查治理和标准化动态达标“三位一体”管控体系，健全高风险作业和工作票许可管理机制并严格执行。4.加强安全生产过程动态考核，结合“三位一体”系统实施隐患治理及反违章对比考核和连带考 核，逐级分解安全控制目标，“重处”与“精准问责”并重，确保责任落实。5.加强“三基”建设管理，采取“公司建立基础标准、部门实施创新管理”管理模式，全力推进“互联网+班组”先进成果应用，“三防”和“反三违”工作取得实效，每个部门提炼1-2项具 有特色的良好实践，加大示范班组和经验反馈推广，确保基础管理取得实效。6.加强“三外”(外包、外委、外协)单位等同管理，按照班组列入归口部门管理，依据业务划 入职能部门监管，建立月度动态考评机制，严格执行“四个1+”罚则、黑名单和清退制度，强化 承包商主体责任，提升外委自主安全管控能力。,第二部分安全管理制度(1)国家电投内蒙古公司2019年安全生产命令7.加强生态环保管理工作，依据内蒙古公司生态环境保护提升行动计划要求，制定并实施绿 色矿山建设规划，积极推进各项环评专项验收，规范危废管理，消除环保
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