1、车间主任如何做好安全管理?,1,互相学习一互相探讨一共同提高,抛砖 引玉,问 题 1未发生事故是否 意味着安全?,问题2企业能否实现 零事故?,问题3你的安全标准 是 什?,请大家思考以下三个问题?,未发生事故的企业是否意味着安全?本质安全化水平远未达到(人、物、环境、管理)。导致事故发生的隐患往往是企业所有隐患的冰山一角。未发生事故安全 并不是所有隐患在预期内会导致事故的发生。事故的发生往往是诸多不安全因素耦合的结果。未采取有效的风险管理措施但未发生事故的现象是虚假安全。对不安全的正确认知,没有人愿意受到事故伤害违章可以避免根除隐患是消除事故的第一道防线没发生事故不等于安全构建风险管理体系是
2、安全工作首要任务 树立基于风险的管理理念,我们要坚信：安金工作 能够做好，事故可以不 出，关键是我们要树立 良好的理念、掌握科学 的管理方法。,企业究竟能不能不幽事故?,杜郭的安金业绩杜邦的200万人工时单位安全业绩，比美国平均 值好30到40倍，杜邦公司在全世界范围内的工厂的 安全记录，很多企业都是20年，30年以上没有事故 这个事故是一天以上的病假),也包括中国大陆，台湾，在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业，15年以来没有任何安全事故，举这个例子是想说明，国内很多人认为，中国和美国在安全业绩上的不同 表现，是因为不同的文化背景，西方人文化素质比 较高，东方人素质低，,杜邦的安全业绩但是根
3、据杜邦公司在全世界的经验来看，这个理论是不正确的，只要重视起来，只要采 取有效行动，实际行动，不管怎样的文化背景，都可以实现零事故或很低的事故。关键是我们 采取怎样的方法，采取怎样的体制，怎样的激 励机制鼓励员工参与，文化背景不是关键，因 为它可以改变，是可以融合的。,社郭的安金业绩2001年杜邦在全球267个工厂和部门中80%没有 出现失能工作日(一天及以上病假)事故，50%工厂 没有伤害记录，20%工厂超过10年没有伤害记录，在70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产 值，安全业绩是很好的，被评为美国最安全的公司 之一，连续多年获得这个殊荣。,社邦的十大实金理念所有的安全事故是可
4、以防止的各级管理层对各自的安全直接负责 所有安全操作隐患是可以控制的安全是被雇佣的条件员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进行安全检查发现安全隐患必须及时消除工作外的安全和工作内安全同样重要 伤害和职业病预防是值得做的事员工的直接参与是关键,你的安全标准是什么?安全标准即你设定的有关安全的要求和衡量尺度。设 定高安全标准是重要的，因为员工的最好表现是 以你所设定及维持的最低标准为基础的。记住，你所能期望员工的最好表现乃基于你的最低标准，故应将你的安全标准设高。没有人希望他或她的工作或工作场所被认为是不合 要求的,培 训 内 容一、车间安全管理的重要性二、车间主任的重要作用三、正确处理安全与
5、生产的关系四、安全第一的含义五、车间安全管理组织和人员六、车间安全管理的任务、内容和方 法七、车间人员安全管理八、人-机-环境本质安全化建设九、车间安全检查要点十、有关安全管理的几点认识,11,一、车间安全管理的重要性车间作为企业承上启下的基层组餓,是落实安金管理制度，精好安金 些产的基础，是安金生产静重体。在企业安金管理中，车间安金管理占有举 楚轻重的地位，各种保证员工安金健康的措施都要通过车间这一级去计划、指挥、织、协调和实施。率间安金管理企业安金管理中起着极其重要的 作用,12,二、车间主任的重要作用、车间主任是车间的灵魂，是车间的安金生产第一责任人，是安金生产法 律法规、规章制度的首要
6、执行者。车 间安金管理的好坏与车间主任的安金 意识、安金知识、安金技能有着直接 关系。,13,14,4、车间负责人的主要安全职责职责：一要管人员；二要管现场：三要管设备。如 果：人员有不安全行为现场有不安全因素设备为不安全状态那么:说明管理不力所以：事故发生的最终原因是管理不力,作为车间主任必须要正确处理安全与生产的关系。在生产过程中，安全与生产既有矛盾性，又有统一性。矛盾性：首先表现在生产过程中的不安全因素与 生产顺利进行的矛盾，其次表现为采取安全措施会影 响生产进度、增加成本。但这种矛盾只是一种表面现 象，从本质上看安全与生产的目的还是统一的。,三、正确认识安全生产的几种关系,1、安全与生产的关系,16,统 一 性：生产是为了满足人们的日益增长的物质和生活需要，直接关系到职工的根本利益；安全是为了保障职工的安全与健康，也直接关系 到职工的切身利益。严格执行安全规定，表面上降低了劳动生产率，但从深层次看，一旦发生 事故，将会损失更多工时，将会造成生命和财产损失，将会影响企业生产形象，给企业带来不可估量的损失。,17,生产的发展，又为安全创造必要的物质条件。由此可见，安全与生产互为条件
安全达人 