1、0 0大型构件吊装事故应急预案中国建筑第六工程局中国建筑第六工程局编制：审核：批准：中建六局 205 国道宿迁段改扩建工程 A7 标二一年七月一日1大型构件吊装事故应急预案大型构件吊装事故应急预案一、适用范围一、适用范围本预案适用于中建六局205国道宿迁段改扩建工程A7合同段项目部及所属范围内各大型构件吊装作业应急救援工作的指导。二、编制依据二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法2、建设工程安全生产管理条例3、局安质200367号文关于加强安全、质量、环保预控工作的通知三、指导方针与原则三、指导方针与原则方针：以人为本、预控风险、高效救援、确保安全。原则：保护人员安全优先，防止事故蔓延优先，
2、减少损失救援优先，持续改进高效优先。四、大型构件吊装的主要工程和部位、环节四、大型构件吊装的主要工程和部位、环节1、预制梁、板的吊运及架梁作业。2、设备安装吊装大型设备及构件作业。3、吊装大模板、钢筋笼等其它大型构件作业。4、大型构件吊装作业可能造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建立项目部应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。五、应急预案五、应急预案（一）项目部应急救援领导小组（一）项目部应急救援领导小组组长：苏长文2副组长吴辉彭嘉城组员：何伟张晓军陈艺、张小刚（二）项目部应急救援组织机构框图（二）项目部应急救援组织机构框图（三）项目部应急救援领导小组成员及组
3、织机构各部门职责（三）项目部应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责项目经理：在项目部应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥。项目总工：在应急救援工作中提供总体技术支持，负责组织制订应急救援方案并指导和监督实施运行。项目副经理：负责现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；组织应急救援技术方案的具体实施。工程部长：负责组织本部门人员制订应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。项目总工：吴辉项目部应急救援总负责人苏长文项目副经理：彭嘉城工程管理部何伟安质环保部张治军物资设备部孙玉波商务合约部张晓军财务资金部宋金综合管理部陈艺工地试验室张小刚3安质部长：负责
4、组织本部门人员参与应急救援技术方案的编制并现场指导实施；为应急救援工作提供安全技术指导及保障工作。财务部长：负责确保提供应急救援工作顺利进行的资金支持。物资设备部长：负责保证本部门对应急救援过程中所需物资、设备的供给、配备、维护和提供使用。综合部部长：负责组织本部门人员在应急救援过程中做好内、外联络和沟通。商务合约部长：负责在事故发生后保护现场，对在事故救援过程中确需变动的，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。应急救援队（桩基队、桥梁一队、桥梁二队）：由各队队长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。（四）应急救援预案启动条件（四）应急救援预案启动条件当项目部所属各施工队伍
5、在日常施工生产中，遇到突发大型构件吊装紧急安全事故(状态)时，由各项目经理下令启动并运行本应急救援预案，由全力确保国家、社会、人民的生命财产安全不受损失或少受损失。（五）应急救援资源配备情况（五）应急救援资源配备情况1、资金的配备项目部财务部必须保证10万元的应急救援备用金，以备紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作。2、应急救援物资、设备设施的配备(见下表)序号名称数量位置负 责 人1急救车1辆项目部综合管理部部长2云梯3架项目部项目副经理43物资运输车1辆项目部物资设备部长4挖掘机1辆项目部物资设备部长5装载机1辆项目部物资设备部长6安全帽100顶项目部物资设备部长7安全带100条项
6、目部物资设备部长8防滑鞋100双项目部物资设备部长9安全网1000平项目部物资设备部长10应急联络电话数部见应急联络3、社会资源：在发生突发性大型构件吊装紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求火警119支援、请求医院急救120支援、请求110支援等。（六）应急响应（六）应急响应出现人员伤症，第一要务是救治伤员，根据伤员情况及现场救治条件最大程度的给予伤员救护。各类伤害发生后，应在第一时间，在不伤害伤者的前提下，尽量使伤者远离伤害现场，避免事故现场扩展，对伤者造成二次伤害。头部伤害：简单包扎伤口，止血，尽量不要移动伤者头部，避免救治损害，为等待专业医疗人员的到来赢得时间。胸部伤害：松开伤者上衣，避免紧箍，尽量使伤者平躺，不要轴向扭动伤者，禁止对伤者实施人工心脏复苏。四肢伤害：以木板或多根钢筋对伤损肢体实施大界面顺向固定。在伤损点两侧已连点式固定模式捆绑，确保肢体与支撑物的相对稳定，防止进一步损伤。5昏迷：对伤者实施人工呼吸，捏住鼻子，口对口吹气，然后放开，让伤者自然呼出空气，以每分钟58次的频率反复为伤者输氧；对伤者实施人工心脏复苏，双手
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