1、施工企业第四季度工作会议上的讲话施工企业第四季度工作会议上的讲话金秋十月，秋意渐浓，我们召开第四季度工作会议旨在对前三季度工作进行总结回顾，深入剖析当前面临的形势与挑战，明确四季度工作重点及目标任务，动员全体员工坚定信心、鼓足干劲，全力打好收官之战，为实现企业全年目标奋力拼搏。一、前三季度工作回顾及当前形势的研判(一)经营业绩方面前三季度，在全体员工的共同努力下，公司经营业绩呈现出稳步增长的良好态势。新签合同额、营业收入、利润总额等主要经济指标均有不同程度的提升。其中，新签合同额较去年同期大幅增长%,为公司的持续发展奠定了坚实基础。总体而言，前三季度公司在承揽业务方面成绩显著,从财务和经营部的
2、统计数据来看，业绩颇为可观，超越往年同期水平，充分彰显了即使在困难时期也蕴含着机遇。生产统计报表显示，公司在安全生产方面无事故发生，平稳过渡，在同行单位中处于较为领先的位置。在市场开拓方面，公司积极拓展业务领域，加大对重点区域、重点项目的跟踪力度。通过强化与客户的沟通合作，持续提升公司的市场竞争力。同时，公司积极参与各类招投标活动，2024年前三季度参与投标近百余次，较上一年度投标额增长200%。凭借良好的企业信誉和优质的工程质量，成功中标多个重大项目。1.项目管理方面XXXXXXXX2.技术创新方面前三季度，公司在专利成果、技术工法、材料工艺应用方面取得新进展。新获批发明专利项，申报技术专利
3、项，省级成果工法项。同时，公司积极开展科技创新活动，鼓励员工参与技术创新，收获多项发明专利。3.人才队伍建设方面人才是企业发展的核心竞争力。公司高度重视人才队伍建设，通过多种渠道引进和培养各类人才。前三季度，公司一批证件、人员，为公司发展注入新活力。同时，这也提醒我们要加强对员工的培训与考核，通过开展内部培训、外部培训、岗位练兵等活动，不断提升员工的业务水平和综合素质。4.企业文化建设方面公司积极推进企业文化建设，通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的凝聚力和向心力。前三季度，公司组织员工健步走、五四、七一等户外拓展活动，广受员工欢迎。同时，加强企业宣传工作，通过多种渠道宣传公司发展成就和企业
4、文化，提升公司的社会知名度和美誉度。(二)前三季度工作中存在的问题1.管理粗放现场管理喜忧参半，项目管理是决定经营成效的关键环节。在人员配备方面，员工综合素质存在偏差，多数项目部人数虽多，但真正能上手、善于发现并解决问题的人不多，混日子的人不少，只有强化管理，才可能有市场占有份额，管理取决管理层，管理层取决管理者，管理者的能力和水平，取决于现场管理的成败，主动积极经营任劳的管理者的项目，是不会差的。2.账目不清特别是组织协调作为项目经理的主要职责，未能严格履行。考虑问题、提前谋划水平较差，成本分析仅停留在表面，无实质进展。材料使用量与总量对比底数不清，精打细算无从谈起，难以找到开源节流的关键点
5、。甚至有些项目只投入无回收，这种情况屡见不鲜。3.有章不循随心所欲、满不在乎的情况较为严重。和的制度规章贯穿整个管理过程，但在落地执行方面不尽人意。4.承揽不均根据前三季度成长情况，总体上业绩可观，但也存在自建项目较少，总包项目少含金量不高。数字好看，效益不佳的状况。5.进度严重滞后的问题6.工程质量细部做法粗糙的问题7.成本管控严重不力(三)当前的经济形势分析最近一段时间，国家采取了积极的财政支持政策，“三大工程”陆续开工，“千百工程”助力乡村振兴全面展开，这些都给我们建筑业板块增添了极大的活力和动力。房地产活力不断恢复，虽然不像过去量大，但还有存量开发改善性住房持续推进。新能源项目、老旧小
6、区改造、老旧设备更新改造，以旧换新的政策逐步落地，这些政策性的项目工程给我们创造了良好的发展机遇和空间。二、四季度工作重点和目标任务(一)深入落实公司数字化成本管控9 月 2 5 日，省建设工程造价管理协会联合科技股份有限公司举办施工企业数字化成本管控大赛(赛区)。尽管我们也参加了比赛，但从成绩单中可以看出我们与其他兄弟单位在此项工作上的差距与不足。我们要反思自身的不足之处，在责任心、压力感和忧患意识方面加以提升。(二)加强公司合同风险管控在项目工程总包合同中，要高度重视工料分析、供应商、分包商的准入审查，否则可能陷入困境。严格控制此类合同的签订时间节点及主要约束条款，确保供应商充分理解并避免因支付问题不能及时供应。同时，施工项目部要做好供应资料的收集及存档工作，做到未雨绸缪。(三)增强法律意识，杜绝盲目蛮干学法、懂法、用法、守法是每一位经营管理者必备的基本素养。目前，法律法规虽不健全，但我们的生活处处受到法律约束。上次提到应收账款增多、应付账款升高，供需合同给我们敲响了警钟。整个合同内容对我们极为不利，且缺乏法律支持条款。打官司需要证据支持，我们应注重收集过程中的证据资料，如供货不及
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