1、节后一案、两训、三试、五收、六关、八查一案:制定复产复工安全生产工作方案,明确工作职责和具体任务,确保有序复工。两训:1、复工培训;2、应急救援培训。决策层风险意识减了,培训!执行层技术能力弱了,培训!操作层安全技能差了,培训!三试:1、试控制系统。调试 DCS 系统,检查报警值、联锁值设置是否正确,报警器。2、试关键设备。大型设备要试车运行,安全附件要保证完好。3、试防护用品。防护器材、保障设备等要试用,检验效能。五收(五个节后收心法)典范收心法,利用班前会和安全例会,以节日期间值班员工认真坚守岗位为榜样,教育员工尽快把心收回来,理清思路,轻装上阵,恪尽职守,一丝不苟,在度过一个欢乐祥和的节
2、日后,尽快收拾心情,全身心投入工作,让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中,以崭新的面貌面对接工作。责任收心法,用责任收心。安全生产责任制横向到边,纵向到底,全员覆盖。可以与每个员工签订新的一年安全生产责任状,让每个人重温自己岗位的安全生产职责,以高度的责任感,饱满的工作热情,投入到工作中去。务实收心法,单位领导要引导每个员工理清思路、尽早打算、统筹安排、务实工作,既要认真思考、周密安排,又要将各项工作措施尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效,才不会延误接下来的工作进展,才会使工作呈现出新的气象,使接下来工作再上一个台阶。案例收心法,节假日前后由于员工人心涣散、精力不集中,往往是造成各种事故的根
3、源,要利用本单位或外单位类似的事故案例,进行警示教育,提醒人们做好安全工作,重视生产安全。关怀收心法,开展工会活动,组织安全知识竞赛,关心困难员工,改善伙食、交通及生活条件。六、六关(关注复产复工的六个高风险点):1、关注节后综合征,防止注意力不集中,溜号,情绪不稳定等造成事故;2、关注新员工,务必要做好安全培训和技术交底,重点进行检查;3、关注调整岗位,对一些岗位变动人员或是变动岗位重点关注和检查;4、关注设备启用环节,停用设备再次启用时,要做好检查,履行好程序,做好防护;5、关注检修作业,检修一直是高风险,事故多发作业,应予以高度关注;6、关注作业环境,要对作业环境安全进行确认。七、八查(
4、节后安全检查的八个重点):(一)安全管理(二)与复工相关隐患必须排查,未整改完成不能复产复工。拆除了安全装置、安全装置堵塞、作用失效、调整的错误造成安全装置失效。;(三)生产环境(1、厂区通道是否堵塞,有无障碍?2、密闭空间是否存在有毒或可燃气体?3、各类管道是否损坏、泄漏?4、水沟是否有废化学溶液或污秽物?5、管道是否凌乱、接头是否松脱?6、厂区各类电线、灯光是否正常?7、车辆停靠、杂物堆放是否齐整?(四)配电房(1、配电房进出口是否堵塞?2、配电房内是否堆放易燃杂物?3、配电房内各配电箱标识、指示是否清楚?4、配电箱各类设备外观是否正常?5、进出线路是否整齐,线槽是否盖好?6、消防器材是否
5、正常、布置是否合理?7、绝缘区域绝缘部分是否良好?8、配电房采光与通风设备是否正常、有效?(五)电气线路1、开关有无裸露线头?2、线路是否规范、固定好?3、线路是否靠(贴)近高温物体?4、线路是否被埋压、浸泡?5、开关是否堵塞、螺丝是否松动?6、开关是否固定、外观有无破损?(六)仪器设备1、各类指示、标识是否正常、清楚?2、各类仪器、设备是否运转正常?3、各类仪器、设备保护装置是否合理有效?4、设备附件如平台、金属架、绳等是否符合要求?5、有无维护、保养、检查记录?6、重大危险源监控设施是否完好?(七)危险化学品:1、化学危险品有无物品标识?2、有无超量、超品种储存和禁忌物混存?3、是否稳固、无超高、无倾斜?4、有无防漏措施、应急措施?5、使用后的化学品装置、器具有无按要求进行规范处理?6、危废是否妥善处理?)仓库罐区:1、仓库及罐区结构、间距是否符合规范要求?2、物品是否分类、分开、分库存放?3、罐区防雷、防静电设施是否完好?4、物料堆放是否超高、五距是否符合要求?5、有无温、湿检测与控制?6、有无消防器材,器材分布是否合理?7、消防器材是否正常有效?