知名地产区域工程技术部管理经验分享.pptx

1、知名地产区域工程技术部管理经验分享讲解了安徽区域工程技术部在2017年9月的管理经验，涵盖了展示区质量管控、四新技术管控和总结学习等内容。在制度推行方面，该文档详细介绍了安徽区域如何结合碧桂园集团制度，制定了适合本地的奖罚制度及质量管控特色制度，如安徽区域工程质量考核奖罚办法V2.0和安徽区域22条禁令。这些制度旨在提高项目及施工单位的工程质量，通过月度排名奖罚、实测实量专项处罚、集团对区域巡检奖罚等多种措施来实施。在巡检培训“1+1”模式下，安徽区域采用工程质量评分表进行评分，并结合碧桂园相关图集、图纸、规范及安徽省标，编制了重点工序及工法样板指引手册，以确保现场施工的标准化。项目总经理作为

2、项目质量的第一责任人，需全程参与区域质量巡检，并制定“4+1”制度，每周和每月分别整改落实一条质量问题和一条安全文明问题。为了提高整体工程质量，安徽区域采取了“抓两头带中间”的管控策略，通过标杆项目的创建、月度质量第一名的督导帮扶以及月度质量倒数项目的整改督办，全面提升工程质量。此外，文档还详细介绍了砌筑排版、卫生间坎台和沉箱工艺优化、结构胀模剔凿工具统一、专用阴阳角器、砌体预制构件优化和砌体开槽专用机器推广等具体措施，以确保各项优化措施的有效落地。知名地产区域工程技术部管理经验分享适用于房地产开发企业中的工程技术部门，特别是那些希望提升项目质量和管理水平的企业。该文档不仅提供了具体的管理制度和操作指南，还通过实际案例展示了如何有效实施这些措施，从而帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，对于施工单位和监理单位来说，该文档也具有重要的参考价值，可以帮助他们更好地理解和执行项目质量管理要求，提升自身的技术水平和管理能力。