名企项目成本优化管控思路及案例汇编2022.pdf

1、名企项目成本优化管控思路及案例汇编2022讲解了碧桂园集团陕西区域在项目成本优化方面的具体策略和实践案例。该文件详细阐述了成本优化的重要性和具体要求，强调了成本优化在区域战略中的重要地位，并成立了全成本管理工作小组，确保各项优化措施的落实。文件还分章节介绍了设计类优化、成本适配优化和过程管控中的成本优化思路。设计类优化涵盖了竖向设计、消防道路、地下车库、人防异地建设费、室内避难间、公共配套、标准层层高、门窗、砌块、节能、外立面、车库装修、建筑构造、精细化审图、临时围挡、地下室筏板厚度和设计协助开发报建前期等多个方面。成本适配优化则涉及装修标准、装修材质品牌、示范区体量、货量区绿化及园建、道路和

2、智能化等方面的优化。过程管控中的成本优化则包括土方平衡方案、桩基选型方案、基坑支护方案及其他成本优化做法。这些优化措施旨在通过科学合理的规划和设计，减少不必要的成本支出，提高项目的经济效益。名企项目成本优化管控思路及案例汇编2022适用于碧桂园集团陕西区域内的所有已摘牌但未完成结算后评估的项目。项目总经理作为项目成本优化管理的第一责任人，负责整体的成本管理和优化工作。该文件还特别强调了区域全成本管理工作小组的成立，由区域总裁担任组长，各强关联职能部门参与，共同推进全成本管理及成本优化的落地。同时，文件还提供了具体的成本优化管理办法、工作机制、考核办法及奖惩机制，确保各项目能够有效实施成本优化措施，提升项目的经济效益和竞争力。