化工厂班组长现场安全职责.docx

化工厂班组长现场安全职责讲解了班组长在生产现场的六大任务，包括人员激励、作业控制、质量控制、设备维护、安全运行和成本控制。文件详细列出了班组长在现场管理中的具体职责，如生产控制方面需要执行每月生产计划、准备每日生产活动、跟催作业、处理停线事务和准备新产品导入生产线；成本控制方面涉及成本改进计划、降低人工成本、降低直接成本、节约能源和日常改进事务；质量控制方面强调维持和改进质量水平、贯彻质量是制造出来的理念、处理不合格品和其他相关事务；安全运行方面则涵盖了严格执行各项制度、做好安全工作、处理事故和事故调查等内容。此外，文件还明确了班组长在现场管理中的九大权限，包括工作联络、拒绝使用不合格原材料、决定换用备用设备、决定设备负荷升降、拒绝抽调在班人员、异常现象停车处理建议、临时调整轮班、监督按章作业和批准班组人员的临时假。化工厂班组长现场安全职责适用于化工行业的班组长和一线管理人员，帮助他们明确自身在生产现场的职责和权限，提高现场管理水平，确保生产过程的安全、高效和质量可控。该文件不仅为班组长提供了具体的管理指南，也为企业的安全管理提供了重要的参考和支持。