企业管理：库存计划的基本模式.docx

1、企业管理：库存计划的基本模式讲解了库存管理中两种主要的补货模型及其应用场景。文章首先介绍了连续补货模型，适用于价值较高、业务重要或需求变化大的物料。该模型要求库存管理者时刻监控库存变动，当库存降至再订货点（ROP）时立即触发订货行为。设定ROP需考虑前置期内的需求、内部审批时间及安全库存量。文中还详细说明了ROP公式中的各参数意义，包括前置期（LT）、单位时间平均需求量（D）、订货量（Q）和安全库存（SS）。对于定期补货模型，它适用于固定间隔补货的情况，如每周或每月特定时间进行订货。在到达预定时间点时，根据最大库存目标减去现有库存计算出订货量。最大库存目标需考虑前置期内需求、安全库存及下一个固

2、定间隔内的需求。随着企业信息化水平提升，许多企业采用信息系统实时监控库存，以缩短前置期并减少安全库存。尽管如此，一些业务量较小的企业仍可能选择定期补货以获取规模效益。文章还讨论了订货批量的原则，包括经济订货量（EOQ）法、简单批量法和启发式批量算法等，指出不同方法对库存成本的影响，并强调管理者应权衡各种成本选择合适的订货批量。企业管理：库存计划的基本模式适用于各类企业的库存管理人员和供应链管理专业人员，特别是那些需要优化库存管理和降低库存成本的企业。该文档有助于制造业、零售业、物流业等行业领域中的企业和机构，帮助他们理解如何根据物料特性选择适当的补货模型，以及如何确定合理的订货批量。无论是大型企业还是中小企业，都可以从中获得关于库存管理的最佳实践指导，从而提高运营效率，降低库存持有成本，确保供应链的稳定性和响应速度。