看板管理实务改善.pptx

看板管理实务改善讲解了精益改造的核心思想，即追求速度与提高反应速度，强调制造周期对系统品质、成本和交期的影响。文档分析了制造过程中增值活动发生的位置，并指出所有不创造价值的运输过程应尽量避免。物流行业的新体制“取替物流”被详细描述，该体制倡导减少不必要的物流活动，而非单纯提高物流效率。文中还提及供应链管理（SCM）、高效消费者响应（ECR）和快速反应（QR）等现代物流趋势。此外，文件探讨了物流在经济全球化背景下给企业采购、生产和市场全球化带来的影响，包括降低物流成本和整合供应链与产业价值链。同时，它指出了传统物流体系注重效率化的局限性，并提出降低成本的最佳方法是不让成本发生。最后，文章介绍了不同类型的物流（生产、销售、采购和回收物流），并解释了为什么需要提高物流效率，因为流通费用占企业产品总成本的比例较大。看板管理实务改善适用于制造业和物流业的企业管理人员及从业人员。它为那些希望实施精益改造、优化制造周期、提升系统思维能力的人提供了理论指导和实践建议。对于从事供应链管理、高效消费者响应及快速反应工作的专业人士来说，这份文档同样具有重要参考价值。此外，文中关于物流效率化的内容也适合物流规划师、运营经理以及任何关注物流成本控制和环境影响的企业决策者阅读。