1、 安环部未来三年发展与提升计划方案 编制： 审核： 批准：二XX年八月1、 目 的： 为了贯彻落实国家安全、环保法律法规的要求，适应国家日趋严格的安全、环保管理环境，全面提升公司安全、环保各项管理工作，特组织编写安全环保部未来三年的发展提升计划方案。二、公司安全、环保管理现状分析： 公司是一家从事危险化学品生产经营类的化工企业，生产过程中存在很多危险有害因素及各类潜在的风险、为此公司领导高度重视组织成立了安全环保部，完善制定了各项安全、环保管理制度，但同时也不可避免地出现了很多问题，诸如：多数一线员工并未有从事化工生产操作的经历、文化层次较低、整体素质不高、岗位操作技能不强、员工安全环保意识不
2、强，甚至不知安全环保为何物、各项管理制度执行力不佳、管理人员安全、环保意识不强，专业技术水平不算高、安全环保管理能力较弱，对安环工作重视度不够、组织各类安全培训教育、应急演练时间无法得到保障等问题。3、 公司未来三年发展现状及安全、环保形势设想： 公司将有可能在20XX年上市，安全、环保的异常（重大生产安全、环境污染事故）势必影响公司的股票，故公司安全、环保上绝不允许出现重大事故、事故防范措施必须加强，公司在20XX年除原有2,4-D苯氧乙酸生产项目及4E生产项目，势必会有新的化工生产项目（加氢工艺）投入生产、极有可能会新的危险化工工艺（加氢），客观上危险源、风险增多，从业人员将有可能增加至7
3、00余人，各类安全教育培训必须加强、安全设施、安全警示标志、安环管理人员配备等硬性指标必须紧跟及时跟上，总之未来三年公司的规模、在社会上的影响力都发生巨大的变化，安全环保工作面临的形势十分严峻，安全环保管理工作压力也很大。四、安环部未来三年发展提升目标计划细化表：序号发展提升工作计划内容每年工作目标计划措施保障备 注2020202120221安全培训教育1、 新员工入职三级安全教育培训一次培训合格率98%2、 承包商入场安全教育培训（公司级）一次培训合格率100%3、 落实安全管理制度培训工段长以上干部能熟练掌握危险作业、消防设施、安全职责等70%的制度要求4、 安全管理28人取得安全资格证、
4、特种作业人员持有效证件上岗98%1、 辅导各生产车间/部门编辑完善相关培训教材2、 确保车间级安全教育培训合格率在98%3、 制定执行车间/部门承包商入场安全教育培训4、 辅导车间/部门完善安全培训教育台账5、 逐步建立基础单位安全教育培训为主、安环部配合指导为辅的日常安全教育培训机制1、 完善班组一级的安全教育培训资料2、 基础班组安全活动、例会监督执行3、 2018年新员工三级安全培训教育合格率100%4、 班组安全活动培训教育资料警钟长鸣持续开展，员工安全思想意识得到显著提高、事故发生率同比降低4-5个百分点1、 扎实落实SHE培训教育制度定期组织开展各类培训2、 加强安全教育培训师管理
5、，组织培训师定期开展培训学习，提高培训教育技能3、 根据公司实际生产的情况，开展形式多样的培训教育活动4、 建立员工完善培训教育档案，及时针对性对员工进行安全教育培训5、 加强现场培训教学、视频培训的力度2隐患排查与整改1、 修订完善隐患排查与整改制度2、 定期组织开展各类隐患排查，督处落实隐患整改，合格率97%以上1、 督处车间/部门开展周自查、整改并建立完善隐患排查台账，隐患整改率98%以上2、 车间/部门需要公司协调解决的不符合项的整改同比减少23%1、 形成完善三级隐患排查制度2、 班组隐患排查得到好的贯彻落实3、 各专业的隐患排查执行力度较强1、 组织隐患排查督处落实不符合项的整改、加强考核2、 落实各级制度排查组织人，加强培训、宣贯、考核3事故管理1、 灼烧事件（伤害不大）小于5起， 灼事故事故2起2、 机械伤害事故为零3、 火灾、爆炸、环境污染事故为零4、 单次直接经济损失3万元以上（含3万元）责任事故、重大设备、泄漏事故为零5、 人中毒事故1起 2017年事故发生要达比2016年少2起事件，2起事故，全年一般事故（每起治疗费2500）发生仅3起 2018年事故发生率要达比2017年少1起事件，2起事故，全年一般事故（每起治疗费2000）发生仅1起），伤害严重率（百万工时损坏工作日）30 1、严格按照事故处理的四不放过原则处理事故吸取经验教训、落实防范措施整改 2
安全达人 