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2021年终安全工作总结及汇编.docx

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上传人:安全文库 文档编号:41090 上传时间:2021-12-03 格式:DOCX 页数:72 大小:674.05KB
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1、INPUT YOUR HEADLINE HERE安全工作总结2021年终安全生产总结一    安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全,可以放弃一切”的“安全第一”思想,通过开展“抓反复 反复抓 重行为  促约谈”的事前管理,有效管控安全风险,实现无事故工厂目标。一、工作成效:1、强化属地责任意识,落实安全主体责任。2021年通过层层签订安全环保目标责任书,横向到边、纵向到底,层层落实安全责任。2021年共签订各类安全环保责任书39份(管理层4份,分管领导和部门15份,部门和班组20份),做到安全

2、环保责任全覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果进行公示。2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作,安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核,使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2021年公司有 19班组,都参加了安全合格班组创建,安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10月开展安全环保培训254次, 有4073人次接受培训,1408人次参加了应急演练,全年查处违章105人次,违章约谈67人次(5月开始实施);3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”通过行为观察、

3、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施,“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动,营造全员参与安全管理的氛围,提高全员的安全意识。4、安全与5S有效融合,促现场管理提升今年5S推进办和安环办合并融合,5S和安全管理有效融合,把5S和安全有机结合在一起,完善现场标识管理,每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2021年1-10月完善各类标识687处,其中安全标识205处,本年度共收到员工提案1101项,有效提案781项,采纳提案319项.优秀改善提案14项,改善发生的费用4.744万元,年节约 22.

4、51万元。公司建立“发现最美的自己-5S活动1小时展示”微信平台,让各部门将5S活动照片发至群里展示风采,让更多的人员参与5S,激发员工参与热情,让5S活动氛围越来越浓厚。开展综合检查16次,查出各类安全隐患 251处,整改率达到 100 %,有效管控了安全风险。5.丰富安全文化活动 让员工感知安全通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开展“家企共建、共保平安”安全活动、安全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安全活动,丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在,通过安全文化一系列活动强化“用

5、感知与行动让身边更安全”的行为。6. 充分借力,双重管控危险作业。利用政府培训补贴,2021年度8人次参加消防四级管理员培训并通过考核,6.2充分借力*工业区第三方安全监管资源,管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业,在自身做好安全管控的同时,积极向工业区第三方安全监管部门报备,实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间,第三方安全监管部门每天至少一次到现场进行检查,公司及时对监管部门提出的整改要求进行纠正,以更专业的力量予以把关和监督。2021年接受政府第三方安全检查16次,提出整改项18,完成整改项18项(人的行为1项,物的不安全状态17项),主要为硬件及设

6、备防护方面。7. “保姆式”安逐渐得到改观“保姆式”安逐渐得到改观,全管理2020年公司多数部门存在等、催、要等现象,2021年一些部门(如果糖、品控)能够主动开展积极地安全管理,对安全提出的整改项能够积极整改,逐渐向“我要安全”转变。二级安全标准化审理通过复评。9.厂内交通安全管理得到规范厂内交通安全管理得到规范,通过近一年的强化管理,测速、处罚,现场车速慢了,乱停乱放的少了,司乘人员的行为规范了。二、存在不足:1.隐患有奖举报未真正落地生根,每个月收到的隐患举报数量偏少,主要原因:部门宣传不足。2.三级安全检查制度仍存在缺漏,部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋,从物流门上下班,在员工中造成很大的负面影响,制度面前人人平等。管理人员的安全管理还需进一步加强。4.属地管理不足;生产装置存在生产安全都是安全管理部门的事,对在自己区域内的及外来人员作业管理缺失,停工维修期间,A车间、B车间存在维修和外包作业施工,无人在现场监督;5.违章约谈和违章致歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动,目前开展

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