央企实施精益建造铸就品质工程培训讲义.pdf

1、央企实施精益建造铸就品质工程培训讲义讲解了中建三局以精益建造理念提升项目管理水平、铸就品质工程的发展历程与实践方法。该讲义描述了精益建造的思想来源于制造业的精益生产理论，其核心是通过消除浪费、快速反应来创造价值，并将这一思想延伸到建筑领域，形成以完美交付为目标的新型项目管理模式。讲义追溯了三局项目管理的发展史，从率先打破“大锅饭”探索栋号承包制，到实施“项目法施工”开启“法人管项目”，再到推出强调全专业管理的“441计划”和最终站位客户角度、聚焦全生命周期的“精益建造”，展现了管理思维的持续演进。当前，三局项目管理虽在不同区域存在履约水平不均衡的问题，部分项目处于较差水平，但已将精益建造作为实

2、现优质履约和降本增效的重要途径。其实施背景响应了国家对社会主要矛盾转变和推动“三个转变”的宏观要求，并借鉴了行业内的优秀管理模式，旨在通过减少浪费、降低风险来提升工程品质和客户满意度。讲义详细阐述了精益建造自2016年起步探索“云城模式”，到逐步理论化、制度化，再经过三年行动计划和“推广年”，直至2021年推进全业态、全过程强制应用的发展历程。其实施方法旨在系统性改进管理模式、创新施工技术，致力于最终实现“零缺陷、零返工”等目标，达成完美履约。央企实施精益建造铸就品质工程培训讲义适用于建筑施工企业，尤其是大型国有企业或央企的项目管理人员、技术负责人及公司决策层学习参考。它同样适用于建筑行业监理单位、建设单位（业主）的相关管理人员，用于了解先进的项目管理理念和工程质量控制方法。对于希望提升项目全生命周期管理能力、实现降本增效和品质交付的工程总承包单位、区域分公司以及项目团队而言，本讲义提供了系统的理论框架、历史经验、现状分析和具体的实施路径。此外，高等院校或研究机构中从事建筑工程管理、精益建造理论研究的师生，也可将其作为了解行业前沿实践的重要案例资料进行学习。