班组长管理：班组人员的不安全行为.pptx

1、班组长管理：班组人员的不安全行为讲解了班组生产活动中人员不安全行为的各种具体表现，例如不使用设备安全装置、擅离职守或缺乏监护作业、操作时分心、姿势错误、不使用个人防护装备、处于身心异常状态以及多种其他不规范行为。课件描述了提升人员安全意识的途径，包括坚持“安全第一，预防为主”的方针。具体方法涵盖开好发挥危险预知作用的班前会、组织三级安全教育以强化全员意识、开展多样化的安全活动与技能训练，并强调了以人为本、教育为先的理念。课件对不安全行为的原因进行了深入分析，将其归结为知识不足（不知道）、能力不足（不会）、会且有但不去做（包括认为麻烦或心存侥幸等）以及人的失误（不注意）四个层面，并指出了诸如“没

2、教给”、“没记住”、“忘了”、“技术不熟”、“看错了”、“精神不集中”等具体诱因。班组长管理：班组人员的不安全行为针对不安全行为的成因提出了对应的解决方法：要提高感知危险的敏锐度，当班组成员能力迟钝未能识别危险时，必须禁止其作业；要提高注意力，发现班组成员精神恍惚、未加留神时，同样禁止其作业；要加强付诸实践的热情与意愿，如果班组成员从一开始就“不想干”，则必须阻止其操作。课件阐述了习惯性违章的表现，即长期沿袭、违反安全规律、习以为常的行为，它并非个例而是在多人身上经常出现。课件归纳了习惯性违章的四个特征：顽固性、丧失警觉性、有影响力（传染力强）以及事故必然性（增加事故概率）。对于如何消除习惯性

3、违章，课件提出班组是重点，并列举了具体措施，包括进行事故演练、做好5S现场管理、坚持每日安全检查、加强安全教育、实行标准化作业、开好班前班后会以及做好危险源控制。班组长管理：班组人员的不安全行为重点论述了作业标准化在安全管理中的核心地位。作业标准化坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，要求做到“四个凡事”原则：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。现场作业安全防范以“三防”为重点：防违章、防麻痹、防松懈；同时以实现“三无”为目标：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。课件描述了对现场作业的全过程控制与跟踪，要求班组长根据现场实际进行危险点分析，并制定相应的安全与质量防范

4、措施。课件特别强调了作业前必须严格执行“两交三查”制度：“两交”即交代工作任务和安全措施（含危险点预控及注意事项）；“三查”即检查人员健康状况、精神状况以及工器具和所需设备材料的完备情况，这一流程通过双重表述得到了强化，突显其重要性。班组长管理：班组人员的不安全行为适用于制造业、建筑业、能源电力、化工、交通运输等各类存在基层生产班组的行业领域。课件内容直接面向企业基层管理人员，尤其是班组长、工段长、作业队长等一线管理核心人员，是他们进行现场安全监督、人员行为管理和反违章工作的重要指导材料。同时，也适用于企业安全管理部门、培训部门的专职安全员和教育工作者，用于策划和实施针对班组级别的安全意识培训与行为规范课程。对于有志于提升基层安全管理水平或即将走上班组长岗位的骨干员工，本课件也具有极强的学习和参考价值，能帮助他们系统理解不安全行为的成因、表现及管控方法，掌握作业标准化和反习惯性违章的实践工具，从而有效履行现场安全管理的职责。