在公司2025年四季度安全生产工作会议上的讲话.docx

1、在公司2025年四季度安全生产工作会议上的讲话讲解了企业在冲刺全年目标关键时期必须牢牢守住安全生产这条“生命线”，强调安全是企业发展的底线，是检验领导干部政治担当的重要标尺。讲话指出，面对近期行业内频发的安全事故，必须增强“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决防范各类安全事故的发生。在公司2025年四季度安全生产工作会议上的讲话描述了构建全员安全责任体系的具体路径，提出通过细化“三张清单”明确领导班子、部门及岗位的安全职责，并在年底前完成全员安全责任书签订；强化过程管控，建立周检查、月通报、季考核机制，实施重大危险源“双主任制”和隐患整改“五落实”；严肃追责问责，对重复隐患按

2、“隐患即事故”处理，实行“一案双查”，并将安全绩效与晋升、薪酬挂钩。讲话还强调要筑牢风险防控的双重预防机制，开展全流程风险再辨识，运用HAZOP分析法建立风险分布图，实施高风险作业“作业票+视频监控”双控管理；推进“百日隐患清零”行动，实行“三色”预警，分类整治隐患，并加快老旧设备更新。在应急体系建设方面，要求修订应急预案、组织实战演练、强化物资管理和外部联动。此外，讲话提出夯实基础管理以提升本质安全水平，包括推进标准化建设、开展达标“回头看”、推行“手指口述”操作法和“6S”现场管理；加快智慧化转型，建成智能管控平台，部署AI监控和巡检机器人；加强教育培训，实施“三个一”培训计划和“安全大讲堂”，全面提升员工安全素质与应急能力。在公司2025年四季度安全生产工作会议上的讲话适用于化工、能源、制造等高危行业的企业管理人员、安全生产监管部门负责人以及各级生产运营单位的领导干部。该讲话内容对从事生产作业、设备管理、技术改造、安全监督和应急管理的相关人员具有重要指导意义，尤其适用于正处于年度生产冲刺阶段且面临较大安全压力的企业。同时，对于正在推进安全生产标准化建设、智慧安监系统搭建以及双重预防机制落地的单位，本文提供了系统的管理思路和可操作的实施举措，可作为企业开展季度安全工作部署、责任制落实、风险排查治理和全员安全培训的重要参考依据。