1、摘要,2008年1-6月份安全、环境目标完成情况2008年1-6月份公司安全事故汇总2008年1-6月份公司安全事故月度分布2008年1-6月份安全大检查情况2008年1-6月份安全环保情况通报,安全事故控制目标,08年4月21日x车间发生微伤事故 1起,未完成4月份月控制指标0起;08年2月21日x发生一起火灾事故，未完成年度控制指标0起：,2008年1月到6月安全事故汇总,2008年1月到6月事故概述,事故经过原因分析事故处置过程,2008年1月到6月事故概述,事故处罚：预防措施,2008年1月到6月事故概述,事故经过。原因分析1、直接原因2、间接原因,2008年1月到6月事故概述,事故处
2、置事故处罚预防措施,2008年1月到6月安全事故月度分布,2008年1月到6月安全检查情况,2008年1月6月安全(环保)大检查隐患整改完成率未达到85%以上.质安科将加大对不整改的部门的处罚力度,严格管理,将事故扼杀于萌芽状态,2008年1月6月工作总结,2008年1月6月安全目标有效完成，没有出现严重的事故.对车间员工和外来施工人员加强了宣传合管理的力度,相关人员的安全意识有了很大的提高对全厂进行了安全大检查,共发现安全隐患x处,已经整改x项,整改率达x%;发生x起事故，事故相关责任人已经处理 ;厂内各车间安全违纪x项 ,处罚x元;施工队违反各项管理x项,处罚x元厂区实行24小时值班和巡察
3、制度，便于生产安全的有效管理；严格执行安全环保事故上报及处理管理规定和安全环境大检查和隐患整改制度,规范检查和隐患整改；环保方面 无环保投诉，包装车间的油压机漏油情况也没有得到有效的解决。x车间因为烘炉烟气比较大。各车间要尽快把灭火气配置到位已在总厂报了些安全标牌、标识，其他的部分已经报了计划,将于近期到位,2008年下半年工作计划,严格三级安全培训教育规定,定期组织生产车间和其他部门进行安全培训教育和考核,反馈培训信息 ；督促和检查各部门安全、环保隐患整改率85%，确保2008年下半年完成安全和环保控制目标；加强对安全及环保培训,安全检查 ,各种安全标识的管理 ,消防器材的管理,出现安全事故和环境投诉有总经理组织处理处罚，质安科跟进处理相关内容。组织生产和管理部门进行年度消防演习(新员工为主)与各分公司进行安全、环保信息和资源共享, 减少事故发生率及确保零环保投诉；建立和完善质量体系和环境体系规范外来施工队管理,落实入厂安全培训和教育,签订安全协议和安全施工责任状；配备齐全环境监测和分析设备,有效反馈各环保设备运行状况和环境状态；对原有环保系统进行改进和更换,确保环境污染物达标排放；,
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