安全管理工作业务流程图（23页）.docx

1、安全管理工作业务流程图（23页）讲解了覆盖安全生产全要素、全流程的系统化管理体系框架，全面呈现安全管理体系建设的结构性逻辑与实操路径。该文档从顶层设计切入，阐明安全监督体系、专业安全监管体系、安全技术保障体系及安全管理决策与保证体系四大支柱构成，并明确党政工团全员参与的组织机制与各层级责任主体包括安全管理委员会的三级架构（主任委员、副主任委员、成员）、项目部核心管理岗位（项目经理、项目总工、生产副经理、党支部书记、安全主管）及其职能边界。文档详细描绘了安全管理机构设置的具体要求，涵盖安全管理部门与安委会办公室的职能划分、专职人员配置、装备保障及责任书签订的完整闭环流程，强调责任逐级分解、签订、

2、考核与归档。在运行机制层面，系统梳理了安全检查考评、会议管理（含五类会议的频次、主持人、参会范围与纪要归档）、教育培训（三级教育、专项教育、年度再教育等类别及对应学时与对象）、安全投入管理（专户设立、计划编制、多部门协同投入分类与台账建设）、安全技术措施管理（“三同步”原则下的编制交底实施验收全流程）、以及交通、消防、机械设备、防汛、民爆物品等十大专项安全管理模块的操作要点、责任归属、关键控制节点与资料留痕要求，体现出极强的系统性、规范性与可执行性。安全管理工作业务流程图（23页）适用于房屋建筑、市政工程、水利水电、交通运输（公路、铁路、港口）等施工类企业的项目管理层、安全监管部门、工程管理部、质量安全部、综合办公室、物资设备部、人力资源部、财务部等职能部门，尤其适用于新开工项目的安全体系搭建期、项目安全标准化创建阶段、企业内审与外审准备期，以及集团级安全管理制度下沉宣贯场景。同时适用于工程监理单位、代建单位、安全咨询服务机构开展安全合规性审查与流程诊断工作；亦可作为中高职院校安全工程、建设工程管理等相关专业教学辅助材料，用于理解施工一线安全业务的实体化运转逻辑。对于分包协作单位负责人、施工作业中队班组长、专兼职安全员、特种作业人员等一线执行者，该流程图为其履行岗位安全职责、参与安全活动、完成记录填报提供了清晰指引和权责依据。