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XX集团公司安全生产长远规划.docx

上传人:以人为本 文档编号:41682 上传时间:2021-12-13 格式:DOCX 页数:6 大小:22KB
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资源描述

1、*有限公司安全健康长远规划一、安全发展战略(一)实施规划力争用三年左右的时间,初步建成适应市场发展要求,符合企业安全发展战略,遵循企业安全文化发展规律,体现员工利益的具有企业、行业特色的包括公司安全文化、物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等内容的企业安全文化体系。通过企业安全文化建设,使企业安全管理水平进一步提高,员工安全素质进一步提升,企业形象进一步改善,员工的创造力得到进一步激发,从而使企业核心竞争力得到明显增强。第一阶段:安全文化体系的建立和员工对体系学习认识的阶段。第二阶段:监督控制、依靠制度进行严格管理、不断提升阶段。第三阶段:实现自我管理、互助团队管理阶段。(二)确立企业安全理

2、念和安全生产发展蓝图安全理念:以人为本,珍惜关爱生命安全生产发展蓝图:安全、高效、清洁、和谐(三)企业安全文化建设的主要任务1、提炼整合企业核心理念、价值观、企业精神,增强企业凝聚力、向心力、竞争力。2、塑造企业良好的外部整体形象,提高企业知名度和美誉度。3、实现人本管理,发挥员工的能动性和创造性。4、培养团队精神,实现个人才智与集体创造力的和谐统一。5、提升全员整体素质,推动企业生产、经营及安全工作。6、推进企业安全文化建设,打造安全长效机制。7、营造一种相互关心、相互尊重、相互理解、“人企合一”的工作生活环境和氛围。(四)安全文化建设的主要方法1、精心设计,整体规划。在广泛吸收、借鉴国内外

3、先进经验的同时,立足企业实际,初步构想设计本企业安全文化建设的近、中、远目标规划整体框架,分步实施,不断完善。2、全员参与,整合提炼。发动企业高层领导、管理人员和全体员工,集思广益,广泛开展征集企业安全文化理念、价值理念、企业精神、企业宗旨及优秀格言、口号、标语等活动,并经全体员工研究讨论和反复归纳整合提炼,确定出最能够诠释企业安全文化特色,最能体现员工意愿、富有时代特色的企业精神、企业宗旨、管理理念、经营理念、人才理念等文化理念,并进行广泛宣传、灌输。3、抓住载体,理念渗透。为使企业安全文化精神理念深入人心,人人理解,并形成自觉的价值取向和行为准则,企业要开展强力渗透、全面普及企业精神、理念

4、、标识活动,通过编印人手一本企业安全文化手册、从业人员安全手册,利用各种会议、学习时间有计划、有组织进行学习。同时利用板报、宣传栏等载体进行广泛宣传,并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的演出、竞赛等方式,潜移默化进行教育渗透。在此基础上,通过车间、道路、厂区视觉文化建设,进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感。4、制度约束,行为养成。把建立健全刚性的管理制度与“以人为本”的人性化管理相结合,通过灵活多样的方法,如建立员工“生日档案”,为过生日员工发放纪念品;对当天过生日及入厂纪念日的员工送上祝福,并提出工作希望等,对员工进行感情投资和经济激励,做到刚柔并济,逐渐引导规范员工的行为,使员

5、工行为由“要我这样做”变为“我要这样做”。5、领导带头,齐抓共管。各级领导干部,尤其是班子成员,不但要做企业安全文化的积极倡导者,以身作则,严于律己,起带头作用,而且要做企业安全文化的“传教士”,抓住任何一个机会向员工灌输、渗透企业安全文化理念,使员工对企业安全文化产生认同感。同时,企业领导还是塑造企业外部形象的重要载体,要注重提高自身修养,靠人格魅力吸引公众。6、树立榜样,典型引路。“榜样的力量是无穷的”。企业安全文化对多数员工来讲是新生事物,一开始可能摸不着头脑。因此,在企业安全文化理念初步确立后,有针对性的树立培养一批典型人物和“样板车间”、“样板部门”、“样板班组”、“文明岗位”,以鲜

6、活的事例告诉员工什么是企业所提倡的,什么代表了企业安全文化发展理念,从而使员工学有榜样,做有方向,起到推动、带动作用。7、形象塑造,凝心聚力。加大视觉文化工作力度,在加强厂容、厂貌等硬件环境塑造的同时,抓好软环境的建设,注重员工精神风貌和干部作风建设,营造干事创业、奋发有为的发展环境,树立公司良好形象。8、注重学习,不断创新。学习型企业是提升企业安全文化的必要条件。要从创建学习型组织着手,从提高职工思想认识入手,建立起“学习激励”式的管理模式,使员工的学习逐步走向制度化、规范化、科学化,不断提高员工整体素质。同时,企业安全文化并不是一劳永逸、一成不变的,要随着市场及环境的变化逐步进行调整、完善,通过选择专业人士,对企业安全文化执行情况进行调查摸底,综合评价,整理意见,集合思想进行二次修正、二次推行,如此往复,不断创新,使企业安全文化始终保持活力。二、加强企业安全文化建设的领导为加强对企业安全文化建设的领导,保证企业安全文化建设稳步推进,公司成立企业安全文化

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