班组长日常工作职责.docx

1、班组长日常工作职责讲解了班组长在完整当班周期内贯穿始终的全过程管理职责，涵盖工作开始前、上午工作时段、下午工作时段及工作结束后的四大阶段。该文档详细规定了班组长须提前十五分钟到岗开展现场5S监督与上一班交接确认，系统核查生产计划、人员配置、设备状态、物料工装、作业文件有效性等前置准备事项，并组织高效简明的5分钟班前会。文档描述了班组长在生产运行中持续履行监督、指导、协调与纠偏职能，包括实时监控员工作业合规性、工艺参数稳定性、物料供给连续性、生产进度可视化更新、临时离岗响应、换模切换全流程管控（含切换前准备、切换中协同、切换后清理与首件确认），以及休息时段的生产平稳过渡管理。同时明确其在品质反馈

2、闭环中的关键角色及时核验QC结果、传达不良信息、组织问题溯源；强调每日总结机制，要求完成生产日报、5S检查记录、不良样板归集、交接本填写及跨班衔接准备，并通过班后会实施正向激励与问题复盘。全文以标准化、节点化、可执行的方式构建起班组长作为一线管理中枢的履职逻辑与行为规范。班组长日常工作职责适用于制造业特别是电子组装、汽车零部件、机械加工、家电制造等劳动密集型与流程规范化程度较高的生产型企业，尤其面向车间产线中承担最小作战单元管理职能的基层班组长、拉长、线长及储备班组长群体。亦适用于企业培训部门开展新任班组长岗前训练、在职班组长能力复盘与标准化作业提升项目，以及EHS管理部门将日常安全监督职责嵌入班组长基础工作流程时的制度对标依据。同时，为工厂精益生产推进办、运营改善组在推行标准化作业（SOP）、5S深化、快速换模（SMED）、可视化管理等工具落地过程中，提供清晰的一线管理者行为基准与责任清单。