1、班组安全管理,二、班组安全管理基本内容,三、班组日常活动和常用方法,四、一线操作者基本守法要求,CONTENT,一、班组安全管理作用与定位,一、班组在安全管理中的作用与定位,（一）事故案例分析,1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑车，撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。,2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后
2、引起爆裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人受伤，并引发松花江水污染事件。爆炸事故直接经济损失6908万元。,爆炸现场蘑菇云升起,（一）事故案例分析,事故的原因和性质：, 责任事故：违法违规、或违背自然规律 事故的原因：人、机、物、环、管 绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃,在这些责任事故中，90以上的事故发生在班组，80以上的事故是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理薄弱，缺乏有效的控制措施。,一、班组在安全管理中的作用与定位,（二）班组工作重要性,是强化企业安全基础管理的重要组成部分, 是安全生产的最基层组织 落实到班组、体现在现场 是夯实企业安
3、全基础，创建本质安全型企业，推进冶金企业安全发展的关键环节,是减少“三违”、防止事故的有效途径, 有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制 减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障,一、班组在安全管理中的作用与定位,案例一,任劳任怨的刘力 青工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前茅。电工班老班长退休后，车间领导任命刘力为电工班班长。 刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒他。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。,刘力还有个特点就是不太爱说话。平时
4、和领导、同事们的话就很少，车间调度会他很少发言，班前会也只是简短几句布置一下任务。私下里和领导、班组成员几乎没有什么来往。班组成员身体不舒服，家里有什么事，情绪有什么波动，他很少，也没有时间注意到。他认为班长最重要的是以身作则，带头完成各项工作任务。再说，每天班上有那么多活要做，把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上，不应该。刘力是个称职的班长吗? 他的问题在哪?,案例二,严格管理的张军经过一层层激烈的角逐，张军终于如愿以偿，成为钳工班班长。为人严谨的张军认为班组管理的关键应该是制度管理。只要健全班组各项管理制度，严格考核，公平公正，人们自然会服口服，班组管理也会井井有条。上任伊始，他就细化了班组各项
5、管理规定，并将考核结果与当月奖金挂钩，一旦发现违纪现象，他就绷起脸来，严加训斥。结果，在一个星期之内，班里16名工人被张军训斥了10位，并对3位实施了经济处罚。这样一来，大家对张军的意见很大，有人见到他就气鼓鼓的。班里以前和张军关系不错的哥们儿也对他 “敬而远之”了，张军成了孤家寡人。张军想不明自，他到底哪儿错了?,案例三,老好人周姐 质检班长周姐是个热心人。班里谁家有个大事小情的她都能照顾得到，哪个身体不舒服，她都象老大姐一样关心照顾。还经常做些好吃的，拿到班上和大家一起分享。和同事朋友相处，她从不计较个人得失，活干在前头，荣誉、奖金拿在后头。论人品，没二话，班长周姐是个好人。周姐对领导言听
6、计从,领导安排什么,她马上向大家布置什么,自己从没什么想法.一旦大家提出异议,她马上便说:“领导说了,就按这样执行.你照吩咐做了,出了差错领导不会怪你,你如果不照这样做,出了问题你自己担着。”大家听了觉得有道理，也就不再说什么了。如果有不明白的地方，就不再问她，而是直接请示主管主任，因为大家知道跟她说也没用。她还得去请示领导。,令周姐苦恼的是，她发现有个别人直接跟她“顶牛”，不再服从她的指挥。有什么事也不跟她商量，直接找主任，她的“无能”渐渐被传开了。以至于其他原本“听话”的下属也开始不拿她当一回事了。 你认为周姐的问题在哪？难道大家辜负了周姐一片好心吗？,（二）班组工作重要性,班组的领导就是班组长，属于兵头将尾，是企业最基层的负责人,1 对部下应站在经营者的立场，是领导者。2 对经营者应站在部下的立场，反映部下呼声，是部下。3 对直接上级站在部下和上级辅助人员的立场。,1、班组长的管理定位,班组的地位,班组长的地位,班组长的三个立场,是企业生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理单位，麻雀虽小，五脏俱全。“上面千条线，班组一根针”。,班组长的特点：职位不高，决策不少，麻雀虽小，责
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