学习白国周班组管理法工作汇报.docx

学习白国周班组管理法工作汇报讲解了供电部电气试验班如何推广和应用白国周班组管理法，全面提升班组管理水平和安全生产能力。该班组现有10名员工，主要负责公司井上下各变配电所（室）、大型设备、电缆、绝缘用具的预防性电气试验、继电保护整定和整组传动跳闸试验、接地装置摇测、避雷设施检测、电能计量装置校验以及高压电气故障抢修处理和高压设备安装调试等。报告指出，班组将管理基础建设作为重中之重，严格执行一系列班组管理制度，如试验岗位工作标准及考核细则、各级管理人员安全职责、各班组及管理人员安全控制目标、师带徒管理办法、安全奖惩制度、电气试验规程等。通过“一室一志七标准”的考核细则，确保班组管理的规范化和精细化。此外，班组还注重操作行为的规范化，提升了试验质量，成功诊断排除了46处高压电气安全缺陷，避免了多起突发电气事故。同时，班组坚持以人为本的理念，通过创建温馨小家，加强员工之间的亲情、友情和温情，有效提升了团队凝聚力和员工满意度。学习白国周班组管理法工作汇报适用于电力行业尤其是变配电所、高压电气设备维护和试验的相关班组和管理部门。该报告不仅为其他班组提供了可借鉴的管理经验和方法，还为管理层制定更加科学合理的班组管理制度提供了参考。通过推广和应用白国周班组管理法，可以有效提升班组的安全生产能力和整体管理水平，为企业稳定运营和持续发展奠定坚实基础。