1、某项目部“百日安全生产活动”总结根据机场指挥部2021“百日安全倒计时”活动精神，立足本部装饰工程的特点，推动T1航站楼流程改造工程项目部“百日安全倒计时”活动的进一步落实，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，项目部高度重视，结合机场项目不停航施工的实际情况，成立了以项目经理徐春江，项目副经理张卫，技术负责沈晓东，安全主管舒如春及各个分项工长为主要成员的安全工作领导小组。在整个工程开展“百日安全”生产活动，通过开展具有特色的宣传教育活动，促进企业安全文化建设，进一步强化全体员工的安全意识和提高安全文化水平。现将项目部关于开展“百日安全生产活动”的具体情况总结如下：一、突出重
2、点，做好重大危险点源监控工作。根据本项目特点，安全工作领导小组对此进行多次安全专题会议，对重大危险点源监控方式和责任落实做了细致部署。按照会议要求把监控重点放在六个主要区域，即临时用电、高处作业、消防动火、临边洞口、不停航施工及文明施工等。在管理过程中，有针对性的建立危险源控制台账，安全工作领导小组每月组织一次大型检查；项目部每周组织专项检查；分管施工员、专职安全每日进行监控，做到抓一级，保一级，逐级对逐级负责的监控方式。除此之外，民工工资发放情况作了细致安排，要求财务部统一管理，行政部实施监督，每个班组独立执行，农民工工资直接发放到每个农民工手上，并对农民工和管理人员开展实名培训；二、落实责
3、任，认真制定安全生产计划，施行安全管理目标。项目部与施工班组分别签订了安全生产目标责任书，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全生产负责。项目部每月组织各个施工班组召开安全生产工作汇报会议，结合各个班组每月检情况有针对性的调整安全管理实施方案，加强薄弱环节的监控和检查。三、提高安全意识，加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力。10月中旬结合指挥部安全警示片内容，进行一次安全宣传，同时在施工区域内设置安全宣传画、横幅、标语及公司标识，营造百安全倒计时的活动氛围。11月上旬组织一次联合大检查，针对
4、施工区域内各施工单位及班组的临时用电、高处作业、消防动火、临边洞口、不停航施工及文明施工等各个方面内容进行检查，发现重大安全隐患，立即制止，及时汇报，组织整改。11上旬结合“11.9”消防日，于11月7日参与了建工总包组织组织的应急演练活动。11月中下旬着重对现场各关键部位的消防器材进行一次检查。2021年新安全生产法的出台，项目部12月6日及时组织了项目管理人员和班组带班负责人对新安全生产法学习和讨论。12月上、中旬针对前期发现的问题，举一反三，对各个施工人员进行冬季季节性安全教育交底和防火教育交底，并做好会议纪要。2021年10月至12月底，项目开展专项安全活动5次，技术交底工作10次，安
5、全教育培训72人次。切实做到安全生产、安全活动、安全教育常态化管理。四、开展安全质量标准化活动，争创安全文明工地。公司领导结合项目实际情况，为增强企业安全文明施工意识、提高项目部管理团队安全工作管理水平。项目部在项目经理、安全员的组织，全体管理人员的参与下，对已有制度、监管、检查工作做了更近一步的细化，通过组织参观已通过标准化工地验收的工地，广泛交流，学习经验，重抓标准化建设、人性化管理。在上海市安全质量监督总站、建设单位、监理单位、建工总包和公司质安科的大力支持下，在项目部全体管理人员的共同努力下，项目工程的进度、安全、文明施工取得了较大的进步。通过对“百日安全生产活动”的总结回顾，对于成绩
6、我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高。后期工作我们将继续保持标准化工地的常态化管理，严防安全事故发生，使自身的安全生产管理水平更上一层楼。上海宝立建筑装饰工程有限公司浦东机场项目部2021年12月22日根据机场指挥部2021“百日安全倒计时”活动精神，立足本部装饰工程的特点，推动T1航站楼流程改造工程项目部“百日安全倒计时”活动的进一步落实，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，项目部高度重视，结合机场项目不停航施工的实际情况，成立了以项目经理徐春江，项目副经理张卫，技术负责沈晓东，安全主管舒如春及各个分项工长为主要成员的安全工作领导小组。在整个工程开展“百日安全”生产活动，通过开展具有特色的宣传教育活动，促进企业安全文化建设，进一步强化全体员工的安全意识和提高安全文化水平。现将项目部关于开展“百日安全生产活动”的具体情况总结如下：一、突出重点，做好重大危险点源监控工作。根据本项目特点，安全工作领导小组对此进行多次安全专题会议，对重大危险点源监控方式和
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