1、,安全生产精细化管理,企业准军事化管理的基本做法目标清晰化：服从管理、安全生产行为规范化：坐行站、问好、谢谢、领命、回答操作标准化：安全标准、生产流程训练日常化：早操、工间操、会操环境符号化：宿舍、食堂、厂区、车间、会场考核严格化：违章处罚、遵章奖励、全年标兵文化服从化：唱国歌、升国旗、学习型组织,准军事化管理对企业安全生产的意义：1、准军事化管理有助于规范员工行为，尤其是劳动密集型企业的员工文化素质不高，企业能够通过对员工日常行为的规范进而规范安全生产行为。2、准军事化管理养成员工按章办事、服从制度纪律的意识，帮助员工形成按章操作、安全生产的职业习惯。3、准军事化管理强调按标准工作，可以帮助
2、企业提高生产质量，保证安全标准在企业内部得以实施、员工按章操作.,军队文化理念建立,三大条令行为规范,军事训练技能提升,知不知,愿不愿,好不好,激励,军队管理三叶片图：以目标为驱动,企业准军事化管理的安全文化建设1、物质文化： 统一着装、安全环境建设2、行为与制度文化：安全章程、安全制度 按章操作3、精神文化： 服从仪式与团队建设,企业安全教育训练: A：安全思想教育 安全意识、安全环境 B：日常行为准军事化 职业素养、遵章习惯 C：安全工作技能训练 职业技能,安全生产与准军事化管理、精细化管理的关系思考。,研讨以下问题：1、组织和员工安全工作质量如何保证并不断提高？2、如何建立安全管理的自我
3、改善机制？3、企业的安全管理成功经验、业务骨干的科学工作方式如何复制？普通员工怎样超越工作能手？4、安全管理文件、管理制度的真正落实靠什么?5、企业安全精细化管理如何开展？,经营讲思路（创新）：做大，发展成长，前瞻性；管理讲套路（规律）：做强，健康稳定，科学性。传统管理：经验型、碎片化、少工具,升华,固化,【指导】,【手段】,创新经营、科学管理,安全精细化管理的目标,理解安全精细化管理的四个层面： 宏观系统保障： 建管理系统管理控制 中观体系支撑： 搭运行体系运行效率 微观手册落地： 定工作标准工作质量 具体工具实施： 编管理工具实施手段 一个系统控制模型 一张运行体系图 一本作业指导书 一套
4、管理工具箱 精细化管理的核心是建立一个卓越的管理系统和科学运营体系，使普通员工能够在卓越的系统和顺畅的体系中实现卓越的业绩，完成高质量的工作。 细节决定成败、系统决定细节、观念决定系统,案例：某公司精细化管理提升实施方案。,第一部分精细化管理的来源和意义,第一部分精细化管理的来源和意义,（一）精细化管理源于细节,（二）精细化管理的发展,（三）精细化管理对组织的意义,精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也是一种管理哲学、一套管理系统和相应的管理工具，通过管理规则的系统化和细化，为员工行为提供精确指导，使组织管理各单元精确、协同和高效运行，最终实现组织目标.,（一）精细化管理源于细节
5、,中国式管理的特点：忽视管理现场，忽视一线，运动式、口号式管理。,某火车站出站口,（二）企业管理发展的几个阶段,创业阶段,借领导魅力倡模范精神能人打天下,成长阶段,经验成规则规则成习惯系统打天下,成熟阶段,组织有信仰无为而为之润物细无声,人治,法治,文治,精细化,1、管理三级跳,泰勒以时间动作研究为主体科学管理原理,2. 精细化管理的起源,:低成本、零缺陷和持续改善,3. 二战后丰田的精益生产,4. 向营销、服务、行政等企业管理全领域发展，最后向政府、军队、学校、医院等非盈利组织发展，并在组织内部以系统的结构形式展现出来。,（三）精细化管理对组织的意义,1. 管理从依靠艺术和经验向技术和规律转
6、变（经验成规则）2. 成员行为从依靠责任和悟性向习惯和技能转变（规则成技能）3. 组织发展进步由高层推动向制度推动转变（人治向法治）企业战略规划有效贯彻实施业战略规划有效贯彻实施,黄金地段，房租过高；店前无公交车站，交通不便；门前一条街恰是夜市，每到下午4点开市，交通堵塞，货运车无法进入。过高的经营成本迫使国美提前终止合同，撤出王府井。,总结教训，国美制定了经营管理手册，在其中明确选址标准：面积：原则上营业面积应大于1000平方米，其中附属周转库房面积应大于200平方米。楼层：原则上只选择首层，可以考虑首层带二层。交通：具备不少于20个停车位，公共交通便利的商业区域为最佳。期限：租赁期限应在五年以上，十年以下。,第二部分精细化管理理论与运用,第二部分精细化管理理论与运用,（一）精细化管理的定义,（二）精细化管理的ORTCC模型及运用,（三）精细化管理三大原则,（四）精细化管理常用的工具,（一）精细化管理的理解,精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也是一种管理哲学、一套管理系统和相应的管理工具，通过管理规则的系统化和细化，为员工行为提供精确指导，使组织管理各单元精确、协同和
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