1、员工调动与晋升制度1. 总则为使员工能在最适合自己的岗位上工作，在各部门之间适当地流动，并提高员工的业务知识及技能，选择优秀的人才，激发员工的工作热情，特制定本制度。2. 员工调动公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：（1） 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。（2） 职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存
2、档。3. 员工晋升（1） 晋升分四种： 职等职务同时升迁。 职等上升、职务不变。 职务上升、职等不变。 与职务无关的资格晋升。（2） 每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素： 具备较高的职位技能。 有关工作经验和资历。 在职工作表现及品德。 完成职位所需要的有关训练课程。 具备较好的适应性和潜力。具备以上条件的员工作为后备干部储备库。（3） 职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。（4） 晋升方式： 定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。 不定期：A. 破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。B. 工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加×××元，五年后不再增加。（5） 晋升操作规程凡部门呈报申请者，部门准备下列资料： 职员调动、晋升申报表。 员工的人事考核表。 主管鉴定。 具有说服力的事例。 其他相关资料。人力资源部则根据该表中调整的内容填写工资通知单，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。
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