从“制度管理”到“人本管理”.doc

从制度管理到人本管理讲解了从以制度为本的传统管理模式向更加注重人性的人本管理模式的转变过程。通过美国通用电器（GE）总裁杰克韦尔奇的观点，该文阐述了过于僵化地依赖制度可能会压抑员工潜力和发展空间的问题。随着社会与时代的发展变化，人的价值观念也随之演变，一些不合时宜的规定也需与时俱进地更新或创新。文中以驳船人员“三改四”模式的选择为例，说明在保障安全和效率的前提下大胆革新管理方式的重要性。进一步探讨了像“反三违”这类旨在保证生产安全的规章制度，其核心并不在于严格的约束而是引导职工自觉遵守规范并发挥积极能动性。传统意义上的制度难以涵盖所有具体情况，也不能直接管理人的思想与态度，这恰恰是人本管理模式试图弥补的地方，即重视个人的主观意识、创造性和积极性。从制度管理到人本管理适用于众多行业的企业管理人员以及人力资源专家。无论是制造业还是服务业，在任何涉及大量基层工作人员的行业领域，这一理念都具有极高的参考价值。对于那些仍然遵循过时规定的企业管理者而言，这份文档可以帮助他们认识到制度改革的重要性，并激发思考如何通过改进管理哲学和实践来激发员工的工作热情和创新力。这对于提升工作效率和企业整体竞争力都有不可忽视的作用。