班前班后会制度实施细则.doc

1、班前班后会制度实施细则班前班后会制度实施细则班前班后会制度实施细则班前班后会制度实施细则为规范班组班前班后会议，引导工段长（班长）有效开展班组工作，改善工段长（班为规范班组班前班后会议，引导工段长（班长）有效开展班组工作，改善工段长（班长）工作方法，提高工段长（班长）工作技能，根据公司班组建设实际，制定本实施细长）工作方法，提高工段长（班长）工作技能，根据公司班组建设实际，制定本实施细则。则。一、会议频次、时间及地点一、会议频次、时间及地点每班的上班前每班的上班前 1010 分钟，下班前后分钟，下班前后 5 5 分钟在工段指定地点召开。分钟在工段指定地点召开。二、参加人员二、参加人员全工段（班

2、）全体员工、实习生、季节工。全工段（班）全体员工、实习生、季节工。三、会议主持三、会议主持班前班后会由工段长（班长）主持。负责提前收集相关会议信息，为开好班会做好准备。班前班后会由工段长（班长）主持。负责提前收集相关会议信息，为开好班会做好准备。四、工段长（班长）会前准备四、工段长（班长）会前准备1.1.班前会是各班组在正式上岗前班前会是各班组在正式上岗前 1010 分钟，以工段或班组为单位集合召开的工作会议，其主分钟，以工段或班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核员工签到、布置当班任务、学习制度、传达会议精神、要作用为传达上班工作情况、考核员工签到、布置当班任务、学

3、习制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由工段长（班长）组织召开、班进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由工段长（班长）组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会。组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会。2.2.工段长（班长）应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接工段长（班长）应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细了解上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与车间领导联系，是否有重班情况，详细了解上班是否有不正常情况，掌

4、握第一手材料；与车间领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习制度、会议精神。要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习制度、会议精神。3.3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。五、班会程序及内容五、

5、班会程序及内容班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、工作布班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、工作布置、安全提醒、签字确认五个主要步骤组成，班前会用时五分钟，各阶段内容及标准如置、安全提醒、签字确认五个主要步骤组成，班前会用时五分钟，各阶段内容及标准如下：下：序序号号阶段名阶段名称称工作内容工作内容实施标准实施标准时间时间要求要求1 1班班前前准准备备1.1.确认本班当日生产要求。确认本班当日生产要求。任务细化分配到每个岗位任务细化分配到每个岗位每名员工。每名员工。上班前上班前2.2.确认上班生产情况。确认上班生产情况。收集上班

6、质量、安全、环收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。境问题的通报材料。上班前上班前3.3.检查现场设备、工器具、交接检查现场设备、工器具、交接班记录及环境班记录及环境现场巡视记录并组织通报现场巡视记录并组织通报材料。材料。上班前上班前4.4.收集事故通报、学习文件、现收集事故通报、学习文件、现场案例等。场案例等。相关文件、素材、材料整相关文件、素材、材料整理，组织发言材料理，组织发言材料上班前上班前2 2班班前前会会集集合合1.1.集合集合班组全员于班前班组全员于班前 5 5 分钟到分钟到班组会议指定点列队集班组会议指定点列队集合。合。班前班前 5 5 分分钟钟2.2.班长检查着装、劳动防护用品班长检查着装、劳动防护用品穿戴、人员出勤等。穿戴、人员出勤等。劳动防护用品及着装规劳动防护用品及着装规范，准时出勤。范，准时出勤。2020 秒检查秒检查完毕完毕3.3.班长观察班组人员情况班长观察班组人员情况 。观察员工精神状态，是否观察员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否感冒生病，是否夜，是否感冒生病，是否喝酒等。喝酒等。1010 秒观察秒观察完毕完毕班班前