安全生产干部走动管理制度.doc

安全生产干部走动管理制度讲解了为规范生产系统走动行为，增强走动实际效果而制定的管理制度。该制度适用于临猗分公司，主要针对生产系统科级以上干部（含工程师）的走动检查行为进行了详细规定。检查内容涵盖了经理层对分管单位生产、检修等现场管理情况的检查，生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等的检查，生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等的检查，生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、安全教育培训情况等的检查，生产管理部环保组对“3 废”排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情况等的检查，以及技术中心对生产系统的技术调研。检查频次方面，经理层人员、生产各组人员和生产分厂人员的检查频次和每次巡检点数都有明确规定。检查要求包括每人每月需查出一定数量的问题，并督促责任单位进行整改。此外，还要求走动人员在巡检表上签名并做好走动日志，各单位一把手需监督和检查本单位其他人员的走动检查情况。安全生产干部走动管理制度适用于临猗分公司的生产系统科级以上干部（含工程师），旨在规范其走动检查行为，确保生产安全和质量。该制度不仅适用于经理层人员，也适用于生产管理部各组人员和生产分厂的各级管理人员。通过明确的检查内容、频次和要求，该制度有助于提高各级管理人员的责任意识和执行力，促进生产现场的安全管理和持续改进。