安全生产干部走动管理制度.doc

1、安全生产干部走动管理制度安全生产干部走动管理制度1、为了规范生产系统走动行为，增强走动实际效果，特制订此安全生产干部走动管理制度，本制度适用于临猗分公司。2、走动人员主要指生产系统科级以上干部（含工程师）。检查内容：2.1 一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查。2.2 生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等进行走动检查，同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监督考核。2.3 生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进行走动检查，同时对分厂、车间设备巡检情况进行监督考核。2.4 生产管理部安全组对安全设施、消防

2、防护、安全标识、安全票证、安全教育培训情况等进行走动检查，同时对分厂、车间安全巡检情况进行监督考核。2.5 生产管理部环保组对“3 废”排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情况等进行走动检查，同时对分厂、车间环保巡检情况进行监督考核。2.6 技术中心对生产系统进行技术调研。2.7 分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查。3、检查频次：3.1 一经理层：总经理、常务副总每月至少 6 天，每天 1-2 个巡检点；生产副总每月至少 12天，每天 1-2 个巡检点；总经理助理每月至少 18 天，每天至少 2 个巡检点。3.2 生产各组：组长每月至少 8 天，每天 1-2 巡检点；其它人员每月至少

3、 10 天，每天 1-2巡检点。3.3 生产分厂：处室处长每月至少 18 天，每天至少 2 个巡检点；其它人员每月至少 20 天，每天至少 2 个巡检点。4、检查要求：4.1 一经理层：每人每月至少要查出 2 条问题，由当班工长或维修班长负责整改，车间主任验证、汇报整改结果。4.2 生产各组：每人每月至少要查出 3 条问题，尽可能督促责任单位立即整改；不能立即整改的，下发信息反馈单，督促责任单位限期整改。4.3 生产分厂：每人每月至少要查出 5 条问题，督促责任单位整改，并验证整改结果。备注：对于所发现的问题，责任单位不能在指定期限内整改的，必须在次日调度会上提出，讨论研究防范措施及整改时间。5、其它要求：5.1 走动人员要在巡检表上签名，并做好走动日志。5.2 各单位一把手要监督、检查本单位其他人员走动检查情况，并督促或协调解决检查过程中发现的各种问题。5.3 各单位参照本标准有关规定，结合实际情况，规范内部管理人员走动行为，原则上走动频次不得低于科级干部。5.4 每月底，人力资源部检查经理层、生产各办干部走动情况；生产各办抽查本专业分厂干部走动情况；分厂综合办检查本厂所有干部走动情况。