1、安全生产委员会安全生产委员会 事故处理委员会工作细则事故处理委员会工作细则第一章：总 则为进一步规范段安委会的议事、决策程序，强化对安全工作的领导，依据安全生产委员会、事故处理委员会工作细则，特制定本细则。管内各车间，可参照本细则制定车间安全例会、月度分析会和事故分析会工作制度，并认真组织实施。第一章：安全生产委员会工作细则一、组织机构段成立安全生产委员会主 任：段长、党委书记副主任：副段长（总工程师）、党委副书记、纪委书记、工会主席委 员：维修所主任、党总支书记，段团委书记，安全室、技术室、劳人室、教育室、材料室、办公室主任，党办宣传、组织助理，水电管理所主任，调度负责人安委会下设办公室（安
2、全室）。主 任：安全室主任成 员：安全室、技术室、劳人室、教育室、党办、团委、工会等有关人员。二、工作职责1、安委会工作职责安委会作为段安全工作的决策、管理机构，对全段的安全生产工作负有制定计划、决策指挥、组织协调、检查考核责任。（1）贯彻执行党和国家安全生产方针、法律、法规和道部、有关安全生产的部署和要求，研究制定全段安全工作的长远规划、年度计划和阶段工作安排。（2）指导、协调科室、维修所、各车间的安全管理工作。（3）组织全段综合性、专题性的安全工作调研，安全评估。对各车间日常安全管理和安全逐级负责制落实情况进行检查和考核评估，追究有关干部安全管理失职行为。（4）定期分析安全工作中存在的倾向
3、性问题，研究解决纳入段安全生产问题库中的问题。对现场发现的各类安全问题剖析管理原因，追究干部责任，制定改进措施，追踪落实效果。（5）及时总结推广安全工作好的做法和安全技术成果，研究决定对有关安全工作的表彰、奖励和经济、行政处罚事宜。（6）按照有关规定和要求，及时报告、通报全段安全工作情况。2、安委会办公室工作职责安委会办公室是安委会日常办事机构，对安委会形成的决议负有牵头、协调、督办责任。（1）参与制定段安全管理机制、办法和措施、作业标准，完成领导交办的相关工作。（2）组织安委会例会、安全预测分析和段安全工作会议，做好有关会议资料的准备工作，对会议有关事项予以督办。（3）监督检查各种设备的养护
4、、维修、定期修理检验情况。检查班组人员的培训教育、技术考核鉴定情况。（4）监督检查各项施工安全措施的落实情况（5）牵头进行或参与开展综合性、专题性的安全工作调研，负责向段安委会提报安全评估方案、评估结果和汇总安全评估总结。（6）负责对全段安全信息的统计、分析、考核，并按文件规定进行奖罚，通报全段。（7）组织、协调段、各科室和各车间的安全管理工作。（8）健全、保管安委会工作的有关资料。（9）完成安委会交办的其它任务。三、工作制度1、交班会制度安委会每天早 8 时由主任（副主任）主持召开日安全交班会。交班会内容、程序与要求：（1）24 小时设备运行情况及有关故障分析。前日施工完成情况、当日施工安排
5、及次日施工件数、时间、地点。（2）24 小时安全信息情况及分析。（3）传达部、事故通报、通知、电报等信息及当天的天气形势。（4）部署当日重点工作2、月度安全预测分析会制度（1）每月 23 日召开一次安全预测分析会（遇节假日提前或顺延）。会议由安委会主任主持，副主任和安委会成员参加。与会人员因事不能出席或换人参加，要经安委会主任同意，并在会议签到簿中注明原因。（2）按照“四不放过”的原则，集中分析月份发生的事故、故障概况。集中分析月份安全信息，并重点跟踪整改情况，逐级对照跟踪落实上月安排的各项工作。（3）月度安全预测分析会基本程序和内容：由各位主管副段长以及安全室、各技术室、验收室、材料室、人劳
6、室、办公室等部门分别汇报上月安全工作完成情况，分析存在倾向性、关键性问题，提出本部门、本系统下月安全工作安排和控制措施；提出全段下月安全工作重点和量化要求，明确责任部门或责任人、完成时限和质量标准。（4）月度安全路风分析会由安全室指定人员负责记录，并在会后 24 小时之内下发月度安全路风分析会议纪要，以保证各部门、车间按会议纪要部署的重点工作及措施组织落实。（5）管内各车间必须召开月度安全会议，会议内容比照段安全路风分析会内容执行，并形成会议记录。段安委会可根据安全形势和重点，指派有关人员参加车间月度安全例会，并提出指导意见。同时，通过查阅资料，评估核实等形式对车间进行指导，不断提高各车间安全例会质量。3、季度例会制度（1）召开时限：每季度召开一次安委会议，时间为每季末前（可与每季度的第三个月安全分析会一并召开，但必须是两个内容、分开记录）。遇有重大安全事项，可由安委会主任随时召集举行临时安委会议。（2）参加人员：安委会主任、副主任及委员。（3）季度安委会议程序和内容：安委会召开时，首先由安委会办公室主任汇报上季度段安委会工作情况，对本季度安全重点工作兑现情况进行总结评价。对季度内发生
安全达人 